5S培训教材05年一次修订 .pptxVIP

你有留意到下面的不良现象吗？ 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆设不当 原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆放 工具随意摆放 运料通道不当 工作人员座位或坐姿不当 ……………… 企业具有良好的形象吗？ 员工是否主动遵守规定； 员工是否守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼； ………………5S广州本田指导推行材料 总述 5S活动的意义和目标 什么是5S 现场的六大目标 推行5S的效能 什么是浪费 5S的误区 追求5S 如何实施5S 讨论 结束语 5S推行意义与目标（一）意义 创造洁净、舒适的工作环境，生产出高品质的产品。 提高员工的素养。 建立广州本田的企业文化，塑造企业形象。（二）目标 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。SEIRI 整理 何为5S？SEIKETSU 清洁SEITON 整顿SHITSUKE 素养SEISO 清扫 5S的内容与实施——第一步：整理实质：区分必要、非必要的物品， 把非必要的清除掉。目的：①腾出空间，活用空间； ②防止误用、误送； ③保持工作场所干净整齐。注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置！ 5S的内容与实施——第一步：整理整理的要诀先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。 不能用的物品清理出工作场地，作废弃处理。