精选-下半年公司工作计划免费

下半年公司工作计划 　　从公司开业至今，在各项工作均已基本走上轨道的同时，仍需要不断完善很多方面。目前按公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 　　一、生产治理方面 　　〈1〉保证生产正常化 　　开业至今，仍存在着员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种题目。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。 　　〈2〉设备尽快完善到位 　　由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，但还没达到原设想的目标。究其主要原因还是在设备的完善与职员到位方面题目。车间里现有的设备仍有;未吃饱、开足;的现象，也就是还有部分设备、职员未完全投进到生产当中往。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影了车间的产量以及职员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 　　二、内部治理方面 　　〈1〉降低生产本钱，进步企业竞争力 　　降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创建，各项经费开销巨大，公司各部分应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种;主人翁;意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 　　〈2〉强抓产品的制成率，把好质量这一关 　　强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个 生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86左右。在今后的工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 　　完善各项制度，明确工作职责范围 　　;无规矩不成方圆;，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，精益求精、不断完善。 　　〈3〉加强员工培训 　　1.思想上的交流 　　由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深进基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 　　2.操纵培训 　　目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是;门外汉;。员工人数固然日趋增多，但并未真正进步效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操纵培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 　　三、拓展销售市场、加强资本运行 　　1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售量，开拓发展更广阔的销售市场。更要杜尽的出现呆账、死账。 　　2、加强企业资本运作 　　目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产本钱。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命根子。 　　公司发展到现在，生产治理方面、内部治理方面都必须制定相应的工作计划，以便进步工作效率和增加公司的影响力。