06组织管理的基本问题 .pptxVIP

《管理学》;目录;一、 组织设计的任务;组织设计工作的结果体现在两份书面文件上： ①组织机构系统图（组织图或组织结构图） ②职务说明书： a)工作内容、职责和权力； b)与其他部门和职务的关系； c)担任该项职务者必备的条件  ;二、组织设计的基本原则;三、组织管理的基本问题;（一） 部门化;（二） 管理幅度与管理层次;有效管理幅度的影响因素：;3）工作条件： 助手的配备情况； 信息手段的配备情况； 工作地点的接近性 4）工作环境： 环境越不稳定，各层次主管人员??管理幅度就要减小。;（三） 集权与分权; 2、影响集权与分权程度的主要因素 1） 经营环境条件和业务活动性质： 环境不确定，分权；环境稳定，集权 2） 组织的规模和空间分布广度： 规模小，集权；规模大，分布广，分权 3）决策的重要性和管理者的素质： 重要决策宜集权；不重要决策，管理者素质普遍 较高时，分权。;4） 对方针政策一致性的要求和决策的重要程度： 方针政策的一致性要求集权； 重大决策更加集权，次要决策更加以分权。 5） 组织的历史和领导者个性： 个性较强和自信、独裁的领导者，集权 ;3、 过分集权的弊端： 1）降低决策的质量和速度：影响决策的正确性和时效性； 2）降低组织的适应能力； 3）致使高层管理者陷入日常管理事务中； 4）降低组织成员的工作热情。 ;4、分权的标志：最根本的标志是