员工培训需求调查表模板.docVIP

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精品文档 员工培训需求调查表 各位同事: 本次培训需求调查结果将为制订公司培训体系提供重要参考和依据,调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提 供了机会,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参 与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础。 本次调查回收工作在 2016 年 4 月 30 日(周六)结束,希望在此日期之前您将填写完毕的调查表发至人力资源经 理张建华处,谢谢。感谢您对公司培训体系建设提出的宝贵意见,感谢您对人力资源工作的支持和配合! 一、基本信息 姓名 汤代斌 部门 研发部 岗位 研发总监 入职时间 2013 年 10 月 二、 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: □ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视 2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: □ 非常有帮助,希望多组织各种培训 □ 有较大帮助,乐意参加 □多少有点帮助,会去听听 □ 有帮助,但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求,不是那么紧迫 □无所谓,可有可无 □没有培训需求 4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内) : □ 培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 □ 业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □ 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 □ 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 □ 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。 □ 其他看法: 5、以往参加的培训是 : □自己主动提出 □领导指派 □公司要求 □ 自费学习 三、 培训的组织和安排 6、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么 ? 请选出您认为最有效的 3 种: □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 建立网络学习平台 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库,供借阅 □ 其他: 7、您认为,最有效的课堂教学方法是什么 ? 请选出您认为最有效的 3 种: □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他: 8、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: □领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 . 精品文档 □ 培训内容的实用性 □ 培训组织与服务□ 培训效果的跟进 □培训讲师的授课水平 9、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: □ 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 □ 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工,对公司业务很了解 □ 其他: 10、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?(最多选择三项) □理论性强,具有系统性及条理性 □实战性强,丰富的案例辅助 □ 授课形式多样,互动参与性强 □知识渊博,引经据典,娓娓道来 □语言风趣幽默,气氛活跃 □激情澎湃,有感染力和号召力 □ 其他: 11、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: □ 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 □ 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □ 乐意,但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任 12、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: □ 一个小时 □ 二个小时 □ 三个小时 □ 半天 □无所谓,看课程需要来定 □其他: 13、您认为培训时间安排在什么时候比较合适: □上班期间,如周五下午 2-3 小时 □工作日下班后 2-3 小时 □周末 1 天 □无所谓,看课程需要来定 □其他: 14、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: □ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他: 15、您希望的培训地点是: □ 公司培训教室 / 会议室 □ 公司外专

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