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[经验交流]打造过硬公安队伍经验简报 以“三个三”举措织密多维监督网 打造过硬公安队伍 近年来，XXX公安局紧紧围绕主题主线，坚持从严治警方针，全面落实“两个责任”，积极探索基层公安队伍管理的新方法、新手段，坚持从文化、制度、信念三个方面着眼，以“三个三”的工作举措，全力织密多维监督网，努力打造一支高素质、守纪律、有信念的过硬公安队伍。（近年获得荣誉情况）……获提问：你能根据今天的复习，说说对整理、复习的各部分内容的收 一、着眼文化，突出“三个抓”强警理念。1、抓思想补钙，铸造矢志不渝的精神。结合党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”和“忠诚理想信念”、“三铁三强”等主题教育活动的开展，严格落实“三会一课”、“领导领学”等学习制度，坚持各级领导干部带头，在重申中央“八项规定”、公安部“三项纪律”等铁规警纪的基础上，有针对性的开展了学党章党规党纪、学十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神等活动。同时，通过组织开展重温入党入警誓词、开展丰富多彩的警营文化活动等方式，积极引导党员干部和全体公安民警树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，从根本上防止褪色变质情况的发生。2、抓暖警工程，创建深厚和谐的氛围。加大从优待警工作力度，局党委为每名民警购买了50万元的人身意外伤害保险和民警生病每日100元护理补贴保险，并在全县财政非常紧张的情况下，为每名民警落实了警衔津贴、职务与职级并行待遇，先后解决了XX个副处级，XX个副科级待遇。目前，全局副科实职民警达XX人，占总警力数的XX%。此外，在县委、县政府主要领导的支持下，争取到了“满30年工龄的民警月工资增加XXX元和年终考核获得一等奖民警政府人均奖励XX元”的待遇，使我局民警年薪达到了7至10万元的高薪标准。以40岁的民警为例：工作到退休至少有200万元的工资收入，以高薪待遇有效实现了“不想腐、不愿腐”的目标。同时，局党委积极改善民警办公、宿舍、就餐、娱乐、健身环境，健全“微信报喜”、“送奖上门”等激励机制，创建积极进取、深厚和谐的警氛围，进一步增强了党员民警的集体荣誉感和不为印江公安形象摸黑的自觉意识。3、抓行为养成，营造风清气正的环境。为进一步加强民警的八小时以外管理，局党委通过制作监督提醒卡、印发“致全体公安民警家属的一封信”、签订和开通“公安家属微信群”，有效拓展了局党委与民警家属的联系方式与渠道，及时听取“后院”的建议和心声，并通过建立民警单位和家属的共同监督网络，杜绝了漏管、失控现象的发生。同时，局党委从抓民警的工作纪律、警容风纪、内务卫生等制度执行入手，建立了“分管局领导－部门主要负责人－部门副职－普通民警”的四级管理架构，形成一级抓一级、层层抓落实的队伍管理格局。此外，为有效整改个别民警在遵守考勤纪律方面存在的突出问题，局党委推出了“双打卡”考勤制度，即：上班时在局“人像识别”考勤机前打卡和部门签到相结合，确保了，有效营造了风清气正、遵规守纪的工作环境。工交易，不会被固定高中语文，语文试卷，计算机地点套住自我高中语文，语文 二、着眼制度，突出“三个一”管理模式。1、推行“一日工作法”。实行队伍“精细化”管理，坚持“三有标准”，即：有人有就工作要求、有事就有质量标准、有物就有管理办法。把一日工作流程转变为一项项具体、可量化的管理任务，把各警种部门、基层所队民警每日、每周、每月、每季、每年的工作内容全部予以细化、量化。同时，坚持把各业务工作具体到日、细化到人、落实到岗，确保了各项工作任务的顺利推进。2、推行“一周督察制”。局成立了由分管领导负责、督察部门牵头、政工、纪检部门参加的督察工作领导小组，并建立了以“五个制度和“一个规定”为主要内容的督察工作机制。通过实施现场工作督察和视频实时监查、倒查相结合的方式，围绕民警遵守工作制度、执行工作纪律、推进落实工作情况，每周至少进行一次重点督察，并将督察发现问题、下达整改通知情况在局长办公会上进行通报，有力推动了个别民警执法不规范、执勤不尽责和执行不到位突出问题的整改。3、推行“一月分析法”。局党委建立经常性队伍思想状况分析制度，由各警种部门每月开展一次队伍思想状况分析，并制定填报表、写出部门队伍思想状况分析报告，及时上报局党委，为局党委及时研究解决队伍管理突出问题提供了详实、全面的第一手材料。计调查表，分小组调查、整理，全班汇总学生分组调查、整理：(1)每 三、着眼信念，突出“三不让”工作思路。1、不让工作在我身上耽误。局党委在准确掌握当前队伍思想脉博的基础上，根据形势任务需要，特别调整了勤务模式、强化考勤、请销假、车辆管理等制度，进一步完善了值班备勤、执法办案、内务管理等各项工作规范及制度，使全局工作从制度层面上实现了良性运转，人适其岗、各尽其能的工作局面初步形成。2、不让工作标准在我这里降低。局党委及各警种部门严格执行工作例会