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5S管理培训 ;目 录; 背 景;目 录;一、5S概述;品质与5S;降低成本与5S;交货期与5S;安全与5S;士气与5S;;整理将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西;整理;5S 整理举例;整顿将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态;整顿;清扫将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态;清扫方法;5S 清扫举例;清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲;清洁;素 养通过5S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”;小问题\想想看?;目 录;1、主通道;2、物料暂存区;3、通道转弯处倒角;4、工装架或周转车定位;⑵ 、定位框;5、风扇、花盆，焊枪工装使用圆型标识;6、不合格物料区，??产尾数区;不合格区说明;7、设备、消防设施使用警戒线;8、生产区与线边物料区划线区分;9、物料存放标准;图示;图示;10、工具存放标准图示;11、工装架存放标准图示;标准的通道 ;工装物料摆放整齐，通道边工装物料摆放不压黄线，摆成一条直线;12、垃圾桶统一标准，边缘上无牛皮癣， 有工装必有定位并按定位摆放。;14、车间茶杯架整洁干净，无杂