6S管理大师经典之做 .pptxVIP

肖智军;说明;肖智军 深圳3A顾问公司 总经理☆曾在世界500强 理光（深圳）公司工作 担任制造部副部长、TPM推进室室长、 理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后） 中联重科、三一重工、TCL、康佳、金堆城钼业、 瓮福磷矿、宝钢、武钢、大唐集团十家电厂  南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维 诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调 北京三元、 柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、 ;个人专著及合著; 一、6S??卓越现场管控综述 1、6S是什么？6S能带来什么好处？ 2、政府管理与工厂管理的不同特征 3、卓越现场管控思想 4、现场管理的三个层次 5、员工的改善热情与现场活力不是加工资提福利带来的 6、企业现场管理长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？ 7、什么情况下需要推行6S 8、6S的核心价值观 二、整理之要点  三、整顿之要点  四、清扫之要点;6S是什么? 6S=5S+1S; ;1S;6S能带来什么好处?; ; ;政府管理与企业管理的区别……;政府管理对象的特征;讨论题（10分钟）;好的可以借鉴，不合适的要坚决扬弃;问题; 问题点是 ？; 草根文化的完美诠释;什么思想与方式适合自己企业呢？;现场管理的三个层次