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内刊编辑岗位职责 【篇一：企业内刊编辑部人员版面编辑以外之内务工作职责要求】 编辑部人员版面编辑以外之内务工作职责要求 一、 1、 帮助总编做好编务工作，关键有： 1) 提前做好每期报纸版面安排预想，经报总编并确定后于周一前公布在群里。 2) 平时帮助总编对各版面编辑进行业务指导和工作关系协调。 3) 在总编不在时期负责各版面审样。 4) 兼有“综合新闻”版面连带责任编辑责任。 2、 适时提出报纸版面和栏目标创新意见。 3、 立即上传集团网站新闻（出版当周完成，上传篇数通常在5篇左右，含关键图片） 4、 帮助总编做好内部职员管理工作： 1) 部门人员考勤统计 2) 总编临时交办其它事务 3) 必需时临时负担部门其它人员缺岗时内务工作。 二、 1、报纸分发 1) 出报纸当日完成印刷厂送达萧山宾馆报纸分发，完成或核准邮寄、托运、快递 三块报纸送达。 2) 2做好托运、快递两块费用每个月发票报销事宜。 3) 统计每期报纸印量和各单位分发情况，每个月以表格形式上报一次（次月上旬上 报上月情况），如有改变（单位增减、份数增减、发送方法等改变），要备注说明。 4) 送达杭州开元名全部大酒店报纸分发由当日办公室值日人员负责完成。 2、寄报名单管理 （1）基础按原有要求进行寄报名单管理。 a）以立即、正确和遵照用户（包含名单提供单位和收件人）意见为基础标准进行名其它人员 总编助理 单调整、修改、删减、增补。b）每个月以表格形式汇总（次月上旬完成）并上报寄报情况，内容包含：总份数、各单位份数，如有改变（包含单位增减、份数增减等）要备注说明。c）建立删除名单文件夹。每个删除名单要归挡，注明原提供单位、截寄时间及原因，以备查 。在删除名单时要留心是否关键用户 ，如有，要分析原因以作必需补寄。 （2）立即做好每个月寄报费用发票报销。 （3）寄报总份数每增加或降低累计到50份，要立即通报报纸承印和分发人员。 3、稿费统计和发放 1) 按要求阶段性时间段做好稿费统计、财务领取和集中发放。发放时须有领取人或代领人签字。 2) 在阶段性发放后有剩下零星，经过银行或邮局汇款发放。须保留好汇款凭证以备核准和报销。 3) 稿费统计表和发放表，一式两份。一份交集团财务，领取栏由统计发放人员代签字；一份留作实际发放时查用，发放完成后须存档保留以备财务核查。 编辑部 5月修订 【篇二：内刊编辑部组织构架】 内刊编辑怎样组稿 企业内刊是企业文化一道尤其风景线。照常理，她应是漂亮多姿、丰采无限。但在现在生活中却发觉，越来越多企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营心得总结出来，供大家参考： 一）制订组织架构 没有组织架构团体其实是一盘散沙，而没有组织架构编辑部也是如此。依据组织行为学及实践操作需要，提议企业内刊明确列出编委会组织架构，并让组织组员担负各自职责，为企业内刊定时出版、主动组稿献计献策。 a.顾问：为取得企业经营层支持，必需让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊顾问，让她们明白企业有这么一份传输企业文化报刊及报刊存在价值；同时让其它相关部门明白，企业内刊是得到企业高层重视和认可，为后期组稿、发行铺垫道路； b.主编：由企业企业文化关键单位经理担任，负责企业内刊策划、出版、发行总体计划工作； c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验主管或副经理、经理等级人担任，帮助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作； e.另为减轻专职编辑工作量并确保稿件风格多样性，提议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是含有相当文字功底人担任），通常五至八人，每人负责一个版面或数个栏目标组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。 二）组建通讯员队伍 企业报刊要连续运行，必需有稳定通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批含有一定写作功底、热爱文学、乐于进取职员担任通讯员，首先立即提供本部门新闻事件，其次也可帮助组织稿源。 通讯员数量通常按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐方法产生，最好确保每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部 管理。 三）有吸引力稿酬 据了解，中国众多企业内刊稿源不足致命原因和稿酬偏低相关。有患于此，提议秉承塑造优异企业文化、激发职员创作热情精神，制订含有吸引力稿酬制度。 现在比较通用稿酬标准以下： 新闻、通讯、散文及其它非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准； 诗歌类稿件，通常以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元； 书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，通常以每幅20-50元计算稿酬。 假如照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期稿酬费用在1200-1500元左右