关键综合项目施工关键技术基本工艺及综合项目工程实施的重点难点和解决专项方案.docVIP

九、关键施工技术、工艺及工程实施关键、难点和处理方案 (一)工程项目实施关键、难点和处理方案 1. 对本工程项目实施关键、难点分析 （1）关键、难点一：本工程建设规模大，包含专业多，确保工期目标实现，是本工程关键； （2）关键、难点二：隐蔽工程和特殊部位正确处理，确保工程质量和效果，是本工程难点； （3）关键、难点三：绿色环境保护材料选择，和材料管理，是本工程关键； （4）关键、难点四：安全、文明、环境保护施工，降低噪音，是本工程关键； 2. 针对本工程项目实施关键、难点处理方案 （1） 针对工期目标方法 1）人员确保方法 ①项目部人员组成：因为考虑到本项目标质量要求、工期及总体工程量较大，企业特安排人员含有多项大型会场高级装饰工程施工管理经验，以确保项目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每七天不少于6天，天天不少于8小时，并接收业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为确保工期按时完成，企业将组织精兵强将，快速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期担心时分二班，二十四小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充足利用时间，确保施工任务完成。 ④劳动力管理 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人队伍随时参与工程建设，确保工期。 b、充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。 c、正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。 d、编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。 e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。 f、合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 g编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。 h、提升劳动生产率方法 i、开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。 j、提升管理水平，科学组织生产。 k、改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。 L、提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化、技术教育，使全部参与生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。 （2）针对隐蔽工程质保方法 1）施工中必需根据室内装修防火规范要求，严格落实工程隐蔽前“三检”制度，认真作好隐蔽工程统计，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检验验收，合格后由项目质检员报请业主检验验收，关键是隐蔽部位防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序施工。 2）隐蔽工程关键检验项目包含：吊顶上固定件、钢结构、龙骨；地面基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面金属固定层架结构、固定件；吊顶、墙面内电气管线预埋和接口等。 3）施工中尽可能采取防火、阻燃装修材料；采取消防部门认可防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达成防火效果。在施工过程中要立即检验，发觉问题立即整改，并立即复检，合格后方可继续施工。 4）隐蔽工程检验由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。全部隐蔽工程全部必需进行检验和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检验验收，下道工序不得施工。 （2）特殊部位处理方法 石材控制色差，确保整体效果处理方法 采购计划提前报给业主，做到各区域石材数量规格统计分开，数量正确。 配合业主进行石材选样工作，确定材料小样。在大量材料采购时，按确定小样进行采购。 根据石材排版图在石材厂进行加工切割并初步排版，对有色差块板进行调整。相同颜色需预留一定数量，预防石材在安装中破损和加工偏差可能造成缺乏现象。 石材到现场后按放样图在场地上试排版，对局部有色差板块再进行合适调整。 这么层层把关，基础能确保石材无大面积色差现象。 施工中，石材在铺装前做六面防护，以确保石材表面防渗透、污染，且能确保石材表面光泽度。 （3）针对“绿色”环境保护材料选择及材料管理方法 1）主动选择“绿色”环境保护材料 ①本工程室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量要求。在材料上选择优等品及有国家绿色环境保护标志产品。其放射性、总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。 ②建筑装饰工程所用材料品种、规格、性能均应符合设计要求及国家现行相关标准要求。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环境保护、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家相关要求便于施工、维修和清洁。全部建筑装饰材料均要求采取优等品。 ③进场关键材料应由