年度销售任务指标及年终奖励方案.docxVIP

  • 15
  • 0
  • 约3.15千字
  • 约 10页
  • 2021-03-13 发布于天津
  • 举报
烧烤主管每店烧烤主管每店名元人年度任务指标及年终奖励方案在公司全体员工的不断努力下年度我们取得了一定的成绩为实现公司打造中国烧烤第一品牌和三年百店的战略目标年度经营和管理目标任务的实现成为了我们发展中的一个新的突破点年度任务指标的实现和完成不仅可为公司提供可持续发展扩大经营所必须的资本积累更成为了公司运营及服务体系建立健全和提升品牌知名度和美誉度进一步扩大以及实现人才储备计划的关键为此特根据对年度的市场预测参照年度的经营状况考虑各店的实际情况本着业绩先行综合考评齐心协力年终重奖的主导思想制定本年

烧烤主管(每店 烧烤主管(每店1名)2000元/人 2009年度任 务指标及年终奖励方案 在公司全体 员工的不断努力下,08年度我们取得了一定的成绩,为实现公司“打造中 国烧烤第一品牌 ”和“三 年百店 ”的战略目标,09年度经营和管理目标任务的实现,成为了我们发展中的一个 新的突破点 —— 09年度任务指标的实现和完成不仅可为公司提供可 持续发展,扩大经营所必须的资本积累,更成为了公司运营 及服 务体系建立健全和提升、品牌知名度和美誉 度进一步扩大、以及实现人才 储备 计划的关键。 为此,特根据对09年度的市 场预测,参照08年度的 经营状况,考虑各店的实际情况,本着“业绩先行,综合考评;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档