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新产品项目周例会管理制度 吉林省 XXXX机械制造有限公司 一、 新产品项目会议目的 1、公司项目小组组员了解新产品项目的时时状态（客户的要求信息、供应商 的进度质量信息、项目公司内部的阶段关闭评审、 项目策划转实施的评审。）， 促进小组组员的理解、沟通与协作。 2、项目小组组员根据项目的发展阶段，发掘存在的问题，识别风险，并把 问题及时落实成任务、责任人、完成时间、做到按时有效关闭问题项。 3、总经理关注与支持的新产品项目例会，确保新产品项目的各项目任务完成 的执行力。 4、根据项目风险升级，项目会议扩展到客户端 +供应商端同时召开。 二、 参会人员范围 总经理和或总经理助理 技术部：技术部长、项目经理、工装设计师 质保部 :质保部长、质量工程师 生产部：运营经理、生产调度、工装科负责人 物流部 :物流部长、物流工程师 模具厂：模具主管 三、 会以时间及地点 时间 :每周二下午 13：10 地点 :1 楼会议室 四、 会议议题 1、项目经理首先记录出席人员信息。 2、介绍本周客户更新的要求信息。 （客户邮件证据） 3、介绍本周新产品项目进度状态 3.1、介绍本周客户要求的节点时间的保障状态（新产品项目计划跟踪） 3.2、介绍本周供应商提供的项目跟踪计划、图片信息、验证计划 4、如涉及需介绍必要的阶段的关闭文件清单、必要的项目策划转实施的评审文件 清单。 5、如涉及需要质量工程师