6S现场管理实战配图篇 .pptxVIP

6 S 管 理 培 训;一:6S由來;二:6S的作用;三.6S是什么? ;1.整理(SEIRI);;整理(SEIRI)目的;2.整顿(SEITON);;整顿(SEITON)目的; 未进行6S整理、整顿之前 物品没有定位 ;进行了6S整理、整顿之后 物品定位放置 ;进行了6S整理、整顿之后 物品定位放置(椅子) ;良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理;3.清扫(SEISOU)??;;清扫(SEISOU)??目的;4.清洁(SEIKETSU)????;;6S推行优秀企业——日本丰田汽车;常州”别样”品牌女装——将6S进行到底;5.安全(SAFETY);安全(SAFETY)目的;6.素??(SHITSUKE)????;;素养(SHITSUKE)目的;6S推行优秀企业——日本丰田汽车;6S推行优秀企业——海尔集团;6S推行优秀企业——康佳集团;四:怎样开展6S工作?;（一）更新观念;（二）管理角色重新定位。 ;1、班组长的四大职责;（三）注重实际、循序渐进、持之以恒;（四）成立推进组织;（五）广泛开展宣传活动;（六）加强执行公司标准的考核;五：由最简单的小问题做起;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tue