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公务员公共基础管理知识：管理基础知识之全球化模式 今天小编为大家提供公务员公共基础管理知识：管理基础知识之全球化模式，请大家仔细查看各考点，多总结和归纳！祝你备考成功！ 公务员公共基础管理知识：管理基础知识之全球化模式 考点一：在全球化趋势下关于管理的环境 1.一般环境：即宏观环境 ①政治与法律环境：国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境 ②经济和技术环境：经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平、社会基础设施。 ③文化环境：权利距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向。 2.任务环境：例如供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会等直接影响组织经营的环境。 考点二：选择全球化经营模式所需考虑的三大条件 在组织确定了目标市场或者所在的东道国市场后，管理者就需要在总的战略目标的指引下，在世界各国设立子公司或者代理机构，并且进一步管理。所以也就意味着必须要选择恰当的组织模式来进行经营。选择何种全球化经营模式需要考虑以下几方面因素; 1.全球一体化的压力：例如产品需求是否存在同质性，是否存在全球战略协调的竞争对手等因素; 2.当地化反应的压力：例如不同国家的习惯不同;不同国家之间分销渠道和销售方式的差异; 3.东道国政府在经济和政治上的要求。 考点三：综合考虑以上三个因素，组织将有四种全球化组织经营模式。 1.国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展。 适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。 经营特征：母公司开发现有核心能力，转移技术和知识传递到子公司的战略模式。 缺点：不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应，不能以规模经济实现低成本。 2.多国组织模式：在多个国家设立子公司作为独立的业务单元来经营。 适用条件：全球一体化压力低而当地反应化的压力高时用。 经营特征：母公司虽也行使最终控制权，但赋予子公司很大的自主权，每个子公司是一个自治单位，具备在当地市场运作 所需要的所有职能。 缺点：较高的制造成本和重复工作，倾向于将战略决策权分散，难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻 3.全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营 适用条件：全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。 经营特征：由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。 缺点：这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。 4.跨国组织模式：设立专业化工厂符合本地反应的要求，通过打造协调机制来进行全球一体化 适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。 经营特征：将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司。某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中，但不一定必须在本国。 公务员公共基础管理知识：泰勒的科学管理理论 一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人;一个影响了流水线生产方式产生的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人一个由于视力被迫辍学的人;一个被工人称为野普般残忍的人;一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人;一个被现代管理学者不断批判的人。这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。 弗雷德里克?温斯络?泰勒，1856年生于美国费城一个律师家庭，1874年泰勒以优异的成绩考入哈佛大学法学院，但因眼疾未能入学，后来到一家机械厂当徒工。1878年泰勒进人费城一家钢铁厂工作，先后当过技工、工长、总机械师和总工程师。1898—1901年间，泰勒又受雇于伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究。后来，他取得了一种高速工具钢的专利。1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论“科学管理——泰勒制”。他的代表作是《科学管理原理》(1911年)。 泰勒创建的科学管理理论的主要内容体现在作业管理和组织管理两方面。 (1)作业管理 ①制定科学的作业方法，以代替过去的单凭工人经验作业的方法。 ②科学地挑选并培训工人，使他们学会按最好的作业方法进行工作。管理人员的责任就在于为每项工作找到最合适的人选，并对他进行训练，使他成为完成最高级、最有兴趣、也最有利的那种工作的一流工人。 ③实行刺激性的差别计件工资制度。 (2)组织管理 ①计划职能和执行职能相分离。泰勒主张把计划职能从工人的工作中分离出来，由专门的计划部门去做，工人只负责按照计划部门制定的操作方法和指令，使用规定的标准化工具进行作业。 ②实行职能工长制。泰勒认为，为了使工长能够有效地履行职责，必须把管理工作