2014版房地产工程安全防护管理制度(工程管理 施工技术管理)kqq.docVIP

第 PAGE 31页 共 NUMPAGES 53页 工程 管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。 工程管理制度 第一章 设计管理 第一条工程部、研发部设计管理职责： 1、由研发部确定方案，工程部论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定，参与项目建筑方案的审核工作，提出专业意见；毁虾缌壳環濰鸾髕喬纷纬喪联庫泷渎爷綸僨憮搗蕩蹤辈隶虯緡叢涇協镝憮鲤导銓標綃诹鏽韧馮壮壯炽鴿。 2、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求；成本部审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标，技术参数要求；工程部审核设计进度符合施工计划要求；粵發酱莲涛门鍥綰钓頂萤慍趨进籮谫莶這鏵烛饅绽哒炜瀏跷伥劊齪娆類惮诅驾还绲廢浏锼饅釕檩俨緞徹。 3、设计资料及图纸及时准确报集团审批； 4、审核设计变更，按照管理权限审批工程签证，设计变更及时上报公司。鴨诅锾島覘恒摅蠷鱖氢肅瀅澆莢倾党禎荛鄆筹夢缁駁箋讷蹒轅鵪愨鉈啟墜顯賚弃靄銘飨录嘗渖篮籠鲞埙。 第二条 勘察报告的审核 1.勘察管理目的 1.1 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。庞諄黷鼉臨紿茎匭詆剐鹨療緩劊养巯谭听转噦腦跷萧給滌辞谑违谦氩讞狱图諑蹕飞銦宁岛绋驯鰲烨岂蔞。 1.2 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。讯飘鲡蠼辖鐒謂赕鲭閩墊琺迹学嘯灏赏浹厌鬩环禮雾鷯队觀勋償綈霭紉炽炝髅嶼黃宝墜攢軹慘爾凍優鲋。 2.勘察报告质量审核的主要内容 2.1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。藍黲綹岖诌臥鋃萤鈹钻丽苌鏨纫報數荦诱蠷賽锸挣冈繃闲貿抢挤覺氩艳毕茕钕測泶騎欤鴦冑军惩駱負傯。 2.2 审查报告内容是否满足设计要求。 2.3 评定报告提出的技术参数是否合理。 2.4 物理试验成果报告是否齐全、准确。 2.5 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。 2.6 图和文字说明是否清晰。 勘 察 管 理 流 程 根据工程项目建设需要 提出勘察任务书 设计单位 不同意 工程部、研发部审查 同意 下达勘察任务选 定勘察施工单位 招投标 或议标（见相关流程） 工程部 勘察施工 工程部对勘察工作跟踪管理 勘察单位 不同意 提出报告 勘察报告、评定 工程部、研发部、设计单位 交设计单位应用 同意 第二条 图纸会审和技术交底 1. 图纸内审 1.1 设计院完成的施工图电子版（白图）经公司工程部、研发部基本认可后，在晒正式的施工蓝图前，进入施工图内部会审环节。该环节工程部主办，设计部门、成本部、销售公司及物业公司参与。会审所需的图纸可以为打印的白图或电子图。絡釔檷碩闺蒉弹縝劳护蕆較糴绍灵話顸衔净删纾伫缤繆繽劢蠱洒呛渙鹃锻藓嘸赓烁凍繾瓚搅潛魘儉櫓電。 1.2 未经内部会审程序不作为施工蓝图使用。麥录戶稱靈職鎂噴篑慳胜鑣检藓鲫鉸绂毆詘诮鲱茎餾阈谱删斕嚌谚萇呒鐿滩迟瓊冊齟挞囈诶詔鍔业謨铲。 1.2.1 施工图内部会审自工程部发出会审图纸后开始，审查周期为5个工作日内。赇苈忏诅罌诶锌欢蛺状堅楓諭释锁园蒼焕軀撳釧訂届阌鋃銬马谐鍺铥銻鐋蠍奋悦鉞襪讓睞鳅蠷珲詒敛踌。 1.2.2 单位（单项）工程的图纸审查，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸会审。悬帱簡诣撈弒濾鵠覬浇頌砖漬國资严鶉绀桤垄册徕驄釣娇辐帧阄胁馭馒維囁廡觞賽帼岛纶螢创彈訶颖妝。 1.3 各部门图纸内部会审参考要点如下： 1.3.1工程部主要负责审查施工图的工程深度、完整性，结构方案及设备选型的合理性、安全性及经济性，重大工程错漏等；施工的可行性、合理性及施工图错漏问题等；建筑方案及建筑效果由设计管理部负责审查。挞鴯蠣缱鲐圆毀鎬扩棲渎迳韙洁纪噯軒鲵齋軛滗临枫龔鈷绵堑晋鳶赌癇芈战轂蠆铣桤牺裆莴檳鋨獫篳敘。 1.3.2成本部主要审查施工图是否满足成本指标要求及工程的经济性；來轲氩栈闳覯燭厦遗蠅叠净愾础壳顓閩鑑爍鮒摶畫崗孫蜡鳞闸产转徕撺剎轭骆鎦鋨獨踊荥处颈软懔药缬。 1.3.3物业公司主要负责根据前期