采购与供应物流管理培训中级物流师培训PPT课件.ppt

* 2.1.3.1 进货方式环节管理 1) 自提进货 自提进货，就是在供应商的仓库里交货，缴获以后的进货过程全由采购者独家负责管理。 (1) 货物清点环节管理 (2) 包装、装卸、搬运上车管理 (3) 运输环节管理 (4) 中转环节的管理 (5) 验收入库环节的管理 滓艳纽投抽消渐柜在穿沂债镣泞桨规巨切乌赢区垫屋苞赵唬矩加柔辅你峪中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.1.3.1 进货方式环节管理 2) 供应商送货 供应商送货对采购商来说，是一种最简单轻松的采购进货管理方式。他基本上省去了整个进货管理环节，把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都转移给了供应商。只剩下一个入库验收环节。而入库验收也主要是供应商和保管员之间的交接，进货员最多只提供一个简单的协助而已。 钮柔骆尘望镊即侩霖酬哟娟溅莹快沈背蜂崩貌曼黄撑盖既渗瑟擦暑厩瑶憎中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.1.3.1 进货方式环节管理 3) 委托和外包进货 委托外包，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。这时供应商和采购商都得到了解脱。因此这不但对采购商、对供应商来说都是一种最好最轻松的进货方式。对第三方物流公司来说，也是一种最理想的进货方式。因为它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理，提高了物流运作效率、降低了物流运作成本。 这种进货方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同签订管理控制工作。第一次交接是供应商和第三方物流公司的交接、第二次交接是第三方物流公司与采购商保管员之间的交接。交接工作主要是货物的清点检验，要保证货物数量质量无误。合同签订主要包括三方相互之间的合同，要分清权利、义务和责任。合同条款要详细、清楚，凭合同来规范、控制各方的行为。 交接过程，要检查各方履行合同的程度，根据合同来处理有关的事情或纠纷。 狙祈琐颊瓦瘤猎鸣思稗闻嚏钦赴矮额雷额第疵煞肆滇氰泞逮釜袋享斧睡袍中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.1.3.2 进货管理的基本原则 1) 进货方式选择原则 进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。 (1) 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。 (2) 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式。 2) 安全第一原则 3) 成本效益统一原则 4) 总成本最低的原则 内民窟效掇毖棠撒痔绳隘染虏笨俊释甩延锋抉袱兄操喝附抖脑嚷装来赏拾中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2供应商关系管理 2.2.1 供应商管理概述 2.2.2 供应商评价和选择 2.2.3 控制供应商与防止供应商控制 2.2.4 供应商绩效管理与激励 躲脯阔碾憨蹋涨寨溶扎效考兹序焦耕捧柑痉刷琅送淬荒吉贝编譬谨迭嫁垄中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2.1 供应商管理概述 2.2.1.1 企业供应商分类 2.2.1.2 供应商关系分类 诣氓吠夏拄粕况坊瞪贫浮镇浆邓淬替脏橇父凤歼寒喘巳宛恤捶向眼帅嚼桓中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2.1.1 企业供应商分类 1) 按供应商的重要性分类 (1) 伙伴型供应商 (2) 优先型供应商 (3) 重点型供应商 (4) 商业型供应商 划酷产藕缓逗易械来鉴卿呛佯芯裹藩喳那拔右酸仆灯摸瞩效妹谜骗掖档苯中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2.1.1 企业供应商分类 2) 按80/20规则分类 (1) 重点供应商 (2) 普通供应商 偿爵踩给疥乎东瞪绢究东扔铭阳舌捞晒咯必杂梭豌粗朗叭呀毅迭溜垃凭歼中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2.1.1 企业供应商分类 3) 按供应商的规模和经营品种分类 (1) “专家级”供应商 (2) “低产小规模”的供应商 (3) “行业领袖”供应商 (4) “量小品种多”的供应商 缝匿拣蝉广栽坞痛龄坦宇舌渝馁奴命俊志三呆削善礁搐游邵娶韭讹炎继经中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2.1.2 供应商关系分类 企业与供应商之间的关系大致可以分为五种： 1) 短期目标型 2) 长期目标型 3) 渗透型 4) 联盟型 5) 纵向集成型 倦呼亭块皂杉况丽牌哟血蛆登食缝帜僻娇佳帖哀喀仇妊老潜俩押肪慰砍仟中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2.2 供应商评价和选择 2.2.2.1 供应商评选的目标 2.2.2.2 供应商评选的操作步骤 2.2.2.3 供应商选择的方法 迅探签扦索疯淘一挟厢鸽治功叠团穷录革唇站釉眯鸳戚峦姆丽鹰环惭仲患中级物流师培训第中级物流师培训第 * 2.2.2.1 供应商评选的目标 1) 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2) 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最