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精选资料 精选资料 公司绩效考核实施细则（试行） 一、适用范围 本实施细则适用于公司管理、 生产技术、 营销等岗位外聘人 员和本公司在编在岗工人。 包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两 个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、 劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实 施。 四、考核内容及方法 （一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用 率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成=岗位基本工资（固定工资 +浮动工资）土指标 完成情况考核奖罚 +交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他 考核奖罚。 （二） 生产技术岗位人员工资与产量、 质量、 原材料和设备 利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成=岗位基本工资（固定工资 +浮动工资）土指标 完成情况考核奖罚土质量投诉单项考核及其他考核奖罚 （三） 营销岗位人员工资与接单量、 产销量挂钩，核算公式 为： 月工资构成=岗位基本工资（固定工资 +浮动工资）土月销 售提成+交通、通讯补贴土其他考核奖罚。 （四） 货运司机工资，核算公式为： 月工资构成=岗位基本工资 +出车补贴土其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 （一）胶版印刷考核指标 1、 PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材 或药水有