XX集团公司企业文化规划与实施报告 .pptxVIP

北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月;基本工作思路;目 录;企业文化是“集体无意识”的表现，如“空气指数”作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;企业的精神文化包含企业中所有员工共同信守的企业使命、愿景、基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心;;鲁能物资企业文化建设的目标之一：适应新的竞争环境;鲁能物资企业文化建设的目标之二：推动战略发展;鲁能物资企业文化建设的目标之三：优化科学管理，逐步强化促进柔性管理;鲁能物资企业文化建设的目标之四：培养优良作风;鲁能物资企业文化建设的目标之五：满足员工需求;目 录;随着环境与体制的变迁，鲁能物资的企业文化经历了形成和巩固阶段，如今正面临着文化变革的挑战;文化变革中需要关注的多种因素;诊断总结回顾：发扬历史上传统文化中优良的作风;诊断总结回顾：改进不足与缺失部分，积极倡导适应形势发展要求的文化内容; 海尔价值观： “敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远” 质量理念： “有缺陷的产品是废品” 兼并理念： “吃休克鱼、用文化激活休克鱼” 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” 营销理念： “首先卖信誉、其次卖产品” 人才理念： “人人是人才，赛马