电缆行业典型业务模型.pdfVIP

电缆行业典型业务模型总结 1. 电缆行业总体概要介绍 1.1 行业情况综述 电线电缆行业在我国的国民经济中占有很重要的地位，是机械行业中仅次于汽车行业的 第二大产业。 然而电缆行业并非朝阳产业，当今的电缆制造业竞争十分激烈，据不完全统计，我国有 各种电线电缆厂家 6000 多家，其中有大约 2000 家大中型电缆厂。中国的电缆行业已由单一 的国有体制转向了包括民营、外资等的多元化所有制的体制，民营企业已成为电线电缆行业 最主要的经济力量。 电缆公司击败竞争对手的关键在于技术。由于生产电线电缆成本的 70％取决于原材料， 其中大多数为铜、铝，这种两种材料在世界各地都是均价，劳动力仅占电缆全部成本的 10％。 因此，我国电缆制造商的最大优势———廉价劳动力，在竞争中无法体现。 我国电缆企业工艺技术落后，管理更落后，材料投入产出率低，生产周期长，造成总成 本居高不下。电缆行业生产厂家多、集中度低，最大的企业所占的份额也不过在 1%~2%。 由于技术含量不高，价格竞争成为竞争的单一手段。 1.2 行业整体信息化的现状 电缆行业的整体信息化水平不高，由于我国的电缆企业多是从20 世纪 90 年代以后建立 起来的，经过十多年的发展，生存下来的企业才经过初始发展阶段，进入发展或成熟期。企 业对管理手段的要求在最近几年才提上议事日程。 大部分企业没有任何的信息化建设，少量企业有财务信息化方面的应用。 1.3 行业典型企业介绍 我国电线电缆行业的典型的经营策略：由于我国电缆行业生产厂家多、集中度低，最大 的企业所占的份额也不过在 1％~2％，并且技术含量普遍不高，价格竞争成为竞争的最主要 的手段。电线电缆行业的企业的经营策略，就是标准的成本领先的竞争策略，企业对产品成 本非常关注，同时企业对产品质量和客户满意度也比较关注。 我国电线电缆行业的典型规模包括： ➢ 人员规模 1 千－3 千人之间 ➢ 销售规模 2 亿－10 亿之间 页码 1 ➢ 产品种类 1 千－9 千之间 电缆行业典型的组织结构，见下图： 总经理 销售部 设计部 财务部 生产部 采购部 铜杆车间 裸线车间 成缆车间 1.4 行业进行信息化建设的目标 电线电缆行业进行信息化建设的目标主要包括如下几个方面： ➢ 清楚核算产品成本 ➢ 管理跟踪订单加工进度 ➢ 进行产品质量追踪 电线电缆行业在进行信息化建设的时候，如果需要达到上述的目标，在项目建设过程中， 可能在如下方面有一定的难度： ➢ 产品成本核算，如果核算到品种，容易实现；核算到订单，有一定的难度，可 以实现；核算到工序，非常难以实现；核算到机台，几乎不可能实现。 ➢ 生产管理的信息化的实现上，生产订单的开工和完工管理，容易实现；工序的 派工和完工管理，可以实现，工作量比较大；具体明细到机台的工序派工和完 工管理，实现难度非常大。 ➢ 在产品质量