安全生产管理制度.doc

安全生产责任制度 为贯彻落实安全生产责任制，做到分线负责，分级管理，明确各级领导和各个职能部门的安全职责，特制定本责任制。 一 总经理的安全职责 1． 对安全生产负全面领导责任。 2． 贯彻执行安全生产方针、政策。 3． 制定企业安全生产方针、目标，审定企业安全计划和规划，对重大安全问题作出 决策。 4． 检查各付总经理、各职能部门、各生产单位安全责任制贯彻执行情况。 5． 负责安全生产委员会工作。 6． 把安全工作纳入议事日程，做到“五同时”、“三同时”、“三不放过”，把安全工作 列入企业经济责任制，经济承包合同和企业“上等级”活动的重要内容。 7． 建立健全安全组织机构，按职工人数千分之三配齐安全专职人员。 8． 建立健全各项安全生产责任制，并贯彻实施。 9． 加强安全教育，提高职工安全素质。 10．组织安全检查，消除事故隐患。 11．控制职业危害，落实安全措施计划，每年按固定资产更新和技术改造费用的百分 之十到二十拨款，专款专用，不得减少，不得挪用。 12．推行现代科学管理办法，如安全性评价，安全系统工程等，提高管理水平。 13．组织重大伤亡事故的调查分析，处理上报工作。 14．决定重大安全奖罚事宜。 二 生产副总经理的安全职责 1． 协助总经理具体负责安全管理工作，直接领导安技部门工作。 2． 坚持管生产必须管安全的原则，认真做到“三同时”、“五同时”、“三不放过”。 3． 坚持安全第一的方针，在保证安全的前提下组织生产，不违章指挥，当生产与安 全发生矛盾时，首先服从安全。 4． 组织安全检查，亲自参加四大节日安全检查，及时处理重大事故隐患。 5． 组织建立健全规章制度。 6． 组织安全生产宣传教育工作。 7． 组织推行现代科学管理方法。 8． 组织安全生产竞赛，交流经验，表彰先进。 9． 督促各级领导、各职能部门的安全生产工作并检查安全生产责任制落实情况，努 力实现安全生产目标。 10．组织对重大伤亡事故的调查分析，处理上报工作。 三 总工程师的安全职责 1． 对安全技术工作负责。 2． 制定各项技术规章时，要考虑安全事项。 3． 在各项技术管理工作中，要符合安全生产的标准和要求。 4． 在审定新建、改建、扩建和技术改造项目时，要严格执行“五同时”的规定。 5． 在审定新产品、新技术、新工艺、新设备、新材料时（包括引进的），要符合安全 的要求。 6． 审定安全技术规章制度，安全技术操作规程。 7． 审定年度安措计划。 8． 对由于技术上的原因造成重大伤亡事故负责。 四 技术处的安全职责 1． 在新建、改建、扩建、和技术改造工程时，要执行“三同时”。 2． 在采用新产品、新工艺、新技术、新设备、新材料时（包括引进项目），要符合安 全要求。 3． 在制定工艺操作规程时，要考虑安全。 4． 对由于技术原因造成的重大伤亡事故负责。 五 综合处的安全职责 1． 收新工人时，身体必须符合安全要求，严禁招收童工， 2． 对新工人进行入公司教育。 3． 在考工晋级时，要列入安全考评内容。 4． 对经过体检不宜做特种作业的人员，要按规定及时调离。 5． 雇佣临时工、外包工时，合同中必须有具体的安全条款才有效。 6． 参与重大伤亡事故的调查分析。 六 财务处的安全职责 在编制生产、技术、财务计划时，列入安措计划，并按固定资产更新和技术改造 费用的百分之十到二十拨款，用于安措经费，不得削减、不得挪用。 2． 监督检查安措计划的完成，并参与安措竣工项目的鉴定验收。 3． 制定经济责任制、企业上等级、经济承包合同时，都要有安全条款。 4． 按规定拨给安全教育经费、安全奖励金，劳保用品费、保健津贴，防寒取暖费和 防暑降温费。 七 供应处的安全职责 1． 编制年度材料供应计划时，要把安措计划所需的材料列入在内，按时供应。 2． 搞好易燃易爆和危险物品的保管和发放工作，并经常检查其安全、及时消除隐患。 3． 教育职工严格遵章守纪，坚守岗位，确保安全。 八 动基处的安全职责 对设备、动力方面的安全工作负责。 2． 搞好设备维修，达到正常运转。 3． 在制定设备检修计划时，要把安措项目和安全革新项目列入计划。 4． 要使设备的安全防护装置、仪器、仪表完好、灵敏、可靠。 5． 制定设备、动力操作规程时，要有安全内容。 6． 组织设备、动力方面的安全检查，特别要加强电气、天车、锅炉、压力容器等危 险设备的安全检查，及时消除隐患。 7． 搞好安全性评价，制定整改措施，并监督其实现。 8． 开展设备完好率竞赛时，要把