6S考评和奖惩制度.pdf

6S考评和奖惩制度 第1目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成 条 一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作 氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。 第2适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。 条 第3职责 条 1、 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。 2、 6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资 结算予以扣除。 3、 行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予 以扣除。 4、 各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工 作。 第4条 考评方式 1、 平常操作方式：定期与不定期检查。 2、 每周不定期检查不少于1次。 3、 参加不定期检查组员不少于3人。 4、 每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。 5、 检查组员不能考核自己的区域。 6、 每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公 布，在限期内整改。 第5条 评分方法 1、 每个部门的基础分为80分。 2、 每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检 查表相应栏所对应的分予以扣除。 3、 每月每部门最后得分Y 80±N次 （奖罚分） 4、 不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门， 将颁发流动红旗，给予表扬，奖励现金200元。 第6条 评判标准和稽核扣分，奖罚办法 1、 凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责 任主管连带 罚款5元/次管理不到位现金，责任人将处罚5元，严重不合格 项将处罚10—30元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准， 将在本部门月总分数中予以扣除。 2、 判为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依 此类推。 3、 评判时直接异常现象和缺点记录于6S检查表中提供到各部 门。 4、 凡6S会议、培训、ISO会议迟到者或不参加者，将处罚其相 关人员10元，并扣部门总分3分—10分。 5、 每月将试评选一个部门为 “优秀部门”，给予奖励200元。 第7条 6S责任担当 1、 每次检查得分少于80分者，对部门罚款100元，采取累计方 式，或在下次评选优秀部门时扣除，或到年底发年终奖金时 一次性扣清。 2、 连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处 理。 3、 全年6S检查情况工作为年底奖金的重要依据。凡6S检查全年 累计有4次不合格者，扣除其主管及所属员工年度奖金的10% —30%，全年有6次不合格者，取消全年奖金。全年有7次不 合格者，其部长、班长下年度作降职、降薪处理。 4、 凡公司抽调各部门组员检查时，组员必须按时参加，凡不参 加者，每次罚款20元，迟到者每次罚款10元，检查过程中间 早退者，罚款10元，并扣部门总分3分。 5、 在检查过程中，意见分歧，可以心平气和地提出，凡态度恶 劣者，罚款30—100元。 第8 上述问题如发生争议，提交6S管理委员会仲裁，其解释权归 条 属6S小组。 第9 本制度 自签核发布之日起生效执行。 条