第三章-供应商选择与管理.pptVIP

2021/3/13 * 根据上表数据,按以下计算可得出各供应商的综合分数如下: 甲:(1920÷2000)×40+(86÷89)×35+0.98×25=96.7 乙:(2200÷2400)×40+(86÷86)×35+0.92×25=94.7 丙:(480÷600)×40+(86÷93)×35+0.95×25=88.1 丁 :(900÷1 000)×40+(86÷90)×35+1×25=94.4 得分最高者是甲，因此甲供应商是最终选定的合适供应商。 2021/3/13 * 实训及作业 选择广东省一家你感兴趣的公司（如广州本田、深圳华为、格力电器、科龙集团）,找出他的1-2中主要原料供应商。 分析供应商的情况和资源市场的情况，看看有无备选供应商。 按照供应商选择与管理的知识和方法，分析选择该供应商的理由。 2021/3/13 * 调查分析轮胎供应市场的基本情况（包括供应商初步调查、供应市场调查）。渠道:网络资料。为采购谈判与合同管理准备数据。 2021/3/13 * 本章案例分析 某工具公司设计出了一种新机器,该机器比市场上同类型的所有机器都要好。估计机器投产一年后销售额可达4000万元。该机器的最大竞争优势是一个独特的凸轮部件，可以使操作者能够快速调好设备。 　　为了实现机器设计方案的优势，每台机器所需要的两个凸轮的制造公差要求很小。因为几个不同圆心的表面加工比较困难，而且在中央的直径上需要一个完整的定位键，所以该零件不容易由实心棒料加工，公司最终决定用粉末冶金加工。该工具公司确定了三个可能的供应商，并且向他们发出了样件图。 供应商A位于1000公里以外，是粉末冶金领域的巨头之一。该工具公司去年向该供应商采购过另一产品的零件，供应情况一般。供应商A提出的报价如下: 　1-10000件 单价5.90元 　10001-20000件 单价3.92元 　20000件以上 单价2.92元 　交货期约10周，以上报价不包括每件0.12元的运输成本。 2021/3/13 * 供应商B据该工具公司400公里,相对来说是粉末冶金领域的新手，但B 公司最近聘请了一位该领域的经验丰富的专家。工具公司过去与供应商B在其他领域合作得很愉快，生产的产品也令人满意。 供应商B要求放宽几个尺寸的公差要求，因为其工人不能按照指定的公差加工。但是该工具公司的工程师不认为要发挥凸轮的关键作用就必须按原定公差制造。该信息反馈给供应商B后，供应商B表示退出报价。 2021/3/13 * 第三个是供应商C。该工具公司以前没有同供应商C做过生意,但这次希望它就凸轮报价。供应商C是某个大型汽车公司的一个附属公司，在技术上有很好的声誉。该汽车公司正考虑在汽车生产线上采用几个粉末金属零件。供应商C的报价如下: 　1-10000件 单价4.24元 　10001-20000件 单价3.34元 　20000件以上 单价2.88元 　交货期10周。供应商C距该工具公司900公里，每件需运费0.12元。 2021/3/13 * 工具公司的采购经理觉得有必要再次努力争取供应商B的报价。因此,采购经理亲自和供应商B讨论这一问题，并且了解该厂能够进一步提高中心孔的精度，这样几乎可以保证凸轮外经表面的累积误差满足指定公差要求。工程部同意相应修改零件图，允许凸轮表面适当放宽公差要求。在这个基础上，供应商B提出如下报价: 　1-10000件 单价7.70元 10001-20000件 单价5.35元 20000件以上 单价3.88元 交费期约为10周-12周，另外每件还需运费0.05元。至此，报价全部收到，同时机器其他零件的制造也都有了保证，最终装配安排在12周之后。 2021/3/13 * 评审以上三个报价,很明显供应商B的成本相对较高。采购经理电话通知供应商B要求其对成本进行复审。修改后的报价单如下: 1—10000件 单价7.20元 10001—20000件 单价2.80元 20000件以上 单价2.12元 2021/3/13 * 讨论 13、公司在选择供应商时应考虑哪些因素?（5分） 14、在选择供应商时考虑的成本因素由哪些部分组成？（5分） 15、根据案例提供的成本数据,请计算每个供应商的供货价格，如果仅考虑成本因素，公司应考虑哪个供应商？如此选择可能导致哪些风险？（8分） 16、结合案例，你认为公司应考虑单个供应商还是多个供应商？并说明各自的优劣势？（6分