装饰企业未来三年发展规划（可编辑）.pdfVIP

装饰企业未来三年发展规划 根据国家对相关行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气， 甚至有一些企业面临转型、 并购以及淘汰出局。 现如今装饰企业正是 面临洗牌阶段， 做为一名装饰行业中的一员， 对目前装饰市场大环境 的分析，谈谈装饰企业未来三年战略规划及重点控制的事项与风险的 规避。 一、 发展战略规划 1、抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走 过几年的老兵，还是刚刚步入的新战士。都要精益求精、注重细节， 做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只有 这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。 2、企业发展要规范化、专业化、市场化。 装饰装修行业在我国已经走过接近二十几年的时间历程了， 从 2000 年到 2008 年的高峰期，再到今天的大洗牌阶段，无论是马路边上的 零散工人还是工长组织的装修游击队， 以及写字楼里大大小小的装饰 公司，他们几乎没有几家能够做到专业化、规范化，没有能够完全的 按照国家规范要求的来施工。而大多数都是差不多，过得去。正是因 为这些不良的负面影响扰乱了市场， 这些不专业的施工导致了今天的 大洗牌。所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就必须做到规范化、 专业化、市场化。 3、组织管理是企业的载体。 一个企业的组织结构是否合理、 健全，关系着企业经营的目标能否 实现是企业的重要内容， 是管理的灵魂。企业发展规划根据组织设计、 合理分工、分任务，把事情、责任落实到人头，把最合适的员工放到 最适合的位置。 4、选拔人才是关键。 装饰装修工程是一个复杂的系统工程。 从前期的准备工作、 设计阶 段、施工阶段、采购阶段、分项验收、整改阶段、竣工验收、资料存 档等一系列相关的不同专业的阶段。 而这些阶段的工作内容不仅要求 对专业人员的技术、 管理方面的知识过硬， 更重要的要有一个很强的 责任心和一个良好的品德。德才兼备是人才选拔的标准。 5、规划是企业发展的方向。 企业的规划分为短期规化、中期规划、长期规划。对于本公司的 三年规划来说， 以目前 ‘济南欧亚大关园’的项目为基础， 力争品牌、 开拓市场， 在未来三年中实现累计市场额达到 5 个亿，在省内做到知 名的企业，在行业当中做到名列前茅。 二、发展中应控制的事项及规避的风险 1、合同风险。 装饰工程发承包合同是甲乙双方互相约束、合作的最重要的事 情。合同当中的法律法规、通用条款、专用条款和工程发承包方式、 工程范围、工程造价、工程款支付方式等一些条例。前面的相应法律 法规的我们不用太担心， 因为那些都是国家规定的。 重要的是后面的 一些条例，例如： （工程发承包方式、计价方式、工程款支付方式） 等。工程发承包方式有轻工辅料方式、总成包方式两种。总承包方式 还分为设计施工总承包和施工总承包两种方式。 根据工程的具体性质 和招标文件的要求来选择承包方式。 计价方面分为清单计价、 按照平 米一次性包死计价、 成本加酬金计价几种方式。 清单计价是以工程项 目清单按照实际发生的工程量来计算。 这种方式适用于工程量大、 工 程复杂、图纸不清晰的项目。采用清单计价方式计价的风险小、但利 润相对低。一次性包死计价方式是按照建筑面积乘以平方米价格计 算。这种方式适用于工程量小、周期短、图纸清晰的简单项目。采用 一次性包死的计价方式风险大， 但利润高。 成本加酬金的计价方式是 工程实际成本加上合同中规定的利润。 这种方式适用于工程量大、 工 程复杂、现场变化大的项目。这种方式风险小、利润前期就固定了。 2、工程款的支付方式。 现如今工程垫付的很多，签合同前一定要仔细