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在线QC绩效考核管理办法 文件编号： 修改号： 日期：2003-10-19 第1页共1页 编制单位：品控部 起草： 审核： 批准： 、目的 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据, 为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据 3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实 现. 二、 范围 在线QC 三、 权责 1、 品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。 2、 品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。 3、 当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。 四、 管理办法 1、人事绩效管理 1.1 绩效考核原则： 1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉, 印象,力戒主观意断. 1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处，以扬长避短,致使员工有所改 进,提高. 1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关 ，工作者的非职务行 为,不能作为绩效考核的依据. 1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段 ,指导,约束,帮 助与激励被考评者做好工作. 1.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率， 操行，态度, 技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核； 1.2.2平时考核：主