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企业采购数字化产业研究分析 研究概念界定 拓展传统采购业务边界，深度业务洞察整合企业内外部资源 采购数字化管理是指供应商和企业用户通过大数据、云计算、流程自动化等技术，实现传统供应链中 “采购”环节的数字 化升级。数字化管理涵盖了采购管理、结算和费用报销，为企业提供三位一体的综合解决方案，可实现整个供应链环节运 行效率的显著提升。广义的采购可以被认为是企业全支出管理，是供应链能力的提升，可以帮助企业实现综合管理。在云 服务助力产业转型的背景下，采购的边界在不断扩展。 采购数字化管理的概念界定 产生内部需求 采购管理系统 对接外部资源 供应链 协同 管理 通过采购 企 财 平台对接 外 • 差旅 业 税 部 • 供应商 用 能 采买 资 • …… 户 力 源 aPaaS平台 云计算、AI、RPA、云端协作等技术 外部供应链 2 采购数字化管理的发展历程 从信息化向智能化发展，业务价值不断凸显 企业采购管理的应用经历了几个阶段：在从传统采购向智能化采购转变的历程中，第一阶段是应用系统管理软件的采购 模 块进行资源管理，以满足企业内部的业务需求，通常是基于ERP系统完成物资的采买行为，此时的 “数字化”体现为 信息 化。第二阶段是发展采购与物流、交付、投产组成的供应链体系，被称为是数字化阶段，企业对资源成本降低的需 求要求 SaaS厂商具备寻源和整合内部资源与管理需求的能力。第三阶段是向智能化发展，从管理控制向资源运营倾斜， 关注业务 成果和企业价值的增加，帮助实现企业全生命周期管理。 企业采购数字化管理的发展历程 阶段三 阶段二 智能化采购 • 支持企业的生产和非生产 阶段一 数字化采购 物料的费用类支出，实现 内部与外部的全面协同 • 应用大数据、RPA等技术， 信息化采购 • 为企业做物资寻源、供应 信息系统逐步完善，整合 商管理评估等，与生产计 采购方与供应方、票据和 划和供应商的协同性较强 费用管理等业务模块