华为供应链管理.pptVIP

点此添加标题 点此添加标题 供应链管理 -------采购管理 小组成员介绍 ?.沈 娟（ppt制作） ?.祝晓敏（会议记录与搜集资料） ?.吴 双（搜集资料） ?.廖端杭（整理资料） ?.曾逢斌（PPT讲解） 目 录 一、公司简介 二、华为采购概述 1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则 三、华为采购组织结构 1.基于物料族的组织结构?? 2.主动的组织 3.采购需求履行?? 四、华为采购流程 1.认证和选择供应商 2.执行采购 3.供应商绩效管理 五、华为采购IT系统 六、总结 　　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 　　　2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 　　　华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 　　　2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。 　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。 公司整个组织架构 董事会 干部部 研发／产品线 供应链管理部 销售与服务部 企业运作计划部 财务部 数据卡BMT 技术总体部 CDMA手机BMT 设计部 C卡PDT 战略market 综合市场计划部 市场行销部 服务部 欧洲片区 亚太片区 … … W卡PDT 计划与订单履行 制造部 制造工程部 采购履行部 区域供应部 物流部 质量管理部 计划业务管理部 总裁办 商务部 会计部 审计部 数据卡EPU 库存控制部 … ＷＣＡＭＡ手机EPU … * 构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。 在下述方面推行世界级的采购运作： ?、对供应商的行为和合作关系进行管理 ?、基于端到端的流程处理和有效的 信息技术支持之上的流线型运作。 ?、高水平职业化团队的建立 1. 集中认证，分散采购 通过集中认证（专家团）， 寻求公司整体最佳利益 集中认证，分散采购 各采购组分散采购，快速响 应市场，满足局部需求 2. 细分采购策略 市场供应基础 潜在供应商 合格供应商 核心供应商 战略供应商 3. 与核心供应商建立战略伙伴关系 4. 采购早期介入研发 对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采 购部门才能代表公司外承诺。 华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。 基于物料族的组织结构?? 华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。?? 主动的组织 早期介入产品开发和市场投标??CEG和华为的技术和认证中心（TQC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。?? 华为的工程采购部（C