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思想政治工作部绩效考核实施细则 2007 年 11 月 25 日 第 1 页 共 4 页 思政部绩效考核实施细则 根据大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法， 为了增强思政部 的运行效率、提高员工的岗位技能，建立与现代化企业制度相适应的绩效考 核体系，激发部门人员的工作积极性和创造性，科学、动态地衡量部门人员 的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，业绩与收入牵手的联动机制， 使部门人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的 动力，从而促进部门各项工作目标的实现，提高部门整体工作水平，按照公 司绩效考核的办法和原则特制定部门绩效考核实施细则。 一、 思政部效考核组织机构 组 长：思政部主任 副组长：思政主管 成 员：思政部全体人员 职责 1、根据本部门各岗位的岗位职责，编制完善的各岗位工作任务手册，将每 个人的日常工作进行量化。 2、不断填充各岗位的常态工作，不断的将没有例举全面的常态工作逐月补 充到常态工作中去。 3、每月 30 日前召开绩效考核小组会议，评定各人绩效得分 , 下发下月绩效 考核目标。 4、负责对成员绩效考核提出的疑问进行调查答复。负责调查在绩效考核中 弄虚作假行为，并给予处罚。 5、对绩效考核得分的正确性负责。 6、公布个人绩效考核情况，部门主任负责与部门人员及时沟通，共同找出 绩效低的原因，找到解决问题的办法，使他能及时认识到管理或工作中的漏 洞，在今后的工作中吸取教训及时改正，提升人个及企业绩效。 二、 绩效考核管理细则 1、考核范围 第 2 页 共 4 页 思政部全体人员 ( 不包括主任 ) 2、考核内容 根据部门人员岗位职责所描述的本职工作、部门临时性工作、突法性工 作等。 3、考核细则 3.1 思政部各岗位考核任务 3.1.1 思政主管日常工作：审批 MIS稿件信息，每天三次；中层干部 会议视频新闻审查上传；月度宣传工作总结书写上报；月度宣传工作 计划书写上报；月度各支部、部门完成稿件情况通报；月度宣传报道 数量整理、稿费发放；下发月度宣传工作要点；督促完成每月对省公 司集团公司上稿数量。 3.1.2 企业文化和文明主管日常工作 : 上报集团公司文明单位创建月 报内容 ; 总结提炼公司创新工作， 为创新上报收集素材 ; 月度工作总 结，下月工作计划 ; 公司 6S及员工着装检查 ; 工会正常业务开展 （报 销、转账、现金支取） ; 总结、提炼、上报集团公司文明单位创建中 的创新项目 2 个。 3.1.3 党务主管日常工作：月中心组学习内容安排；党费收缴工作； 月度党员培训教育计划；月度支部建设检查指导；党建各种文件、档 案、资料的整理工作；党务月度计划；党务工作月度总结； 3.1.4 宣传主管日常工作：深入部门基层采集新闻报道亮点工作；做 好公司各种会议精神、重要事件的对内对外报道工作；每月全公司完 成集团公司、省公司发稿件 10 篇；月度宣传资料、图片和音像视频 整理；职工思想道德教育工作计划、 总结；月度宣传工作计划、 总结； 3.1.5 群团主管日常工作：月度员工思想动态分析报告书写上报；工 会日常工作； 团青日常工作； 月度企务公开工作； 月度群团工作总结、 计划；更新部门网页；及时上传视频新闻；月度生日贺卡发放；