投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则.pdfVIP

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2021-03-16 发布于四川
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投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则.pdf

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河北 XX 投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！目录第一章总则 1 第二章考核方法 1 第三章月度考核 8 第四章年度考核 10 第五章申诉及其处理 12 第六章附则 13 附件四考核统计表 2 附件六中层管理人员周边考核交叉表 1 附件三考核指标评定表 2 附件五 1 附件五考核申诉流程图、表格 2 管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！中国最庞大的下载资料库 ( 整理 . 版权归原作者所有如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 ,不要随意相信 .请访问 3722, 加入 )3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式第一章总则第一条适用范围河北 XX 投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成； 1 年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分第 1 页中国最庞大的下载资料库 ( 整理 . 版权归原作者所有如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 ,不要随意相信 .请访问 3722, 加入 )3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4 、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4 、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和