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2019 年绩效考核实施细则 篇一：员工绩效考评实施细则 员工绩效考评实施细则 为全面了解、评估员工工作绩效，总结经验，激励先进，发挥员 工的主观能动性， 并结合公司当前的实际情况， 特制定本实施细则 (试 行)。 一、考核管理原则 1、考核旨在对员工工作态度、 工作业绩及工作能力实施综合性指 标考核，作为人力资源管理中员工晋级、调配、提薪和奖励的依据。 2、考核指标以简单明确、具可操作性的日常工作细项为基础，全 面反映员工岗位职能状况，实现因才定岗、以岗定人、岗位绩效的管 理目标。 3、考核以一个月为尺度，综合反映员工日常工作的绩效。 4、考核记录必须客观公正，考核过程必须严谨，考核目的是相互 促进，肯定成绩，克服缺陷，提高团队整体素质和工作效率。 二、考核指标分类及分值 考核指标可分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三 大类。各考核指标又具体分解各类细项， 其中工作绩效考核占总分值 的 50%，工作能力考核占总分值的 30%，工作态度占总分值的 20%。 1、工作绩效考核 ( 占 50%) 。主要考核细项为：完成工作质量（占 10 分）；完成工作数量（占 10 分）；完成工作速度（占 10 分）；4 本 月工作目标达成度（占 10 分）；部门履行职责情况（占 10 分）。 2、工作能力考核 ( 占 30%)。主要考核细项为：工作技能（占 10 分）；计划、组织能力（占 5 分）；应变能力（占 5 分） ;沟通、协调 能力（占 5 分） ;工作改进和创新能力（占 5 分）。 3、工作态度考核 ( 占20%) 。主要考核细项为：遵守公司管理制度 （占4 分）；工作主动性（占 4 分）；工作责任心（占 4 分）；执行力 （占4 分）；协作性（占 4 分）。 三、考核程序与方式 考核采用按月份考核和年度考核两种考核形式，每个考核周期结 束后的 10 日前公司对规定考核员工上一考核周期工作情况进行全面 考核评定，考评的内容按 “二、考核指标分类及分值 ”进行，公司将另 行制定具体考核表格， 由员工本人自我评分、 领导考核等两种方式相 结合的方法，具体方式如下： （一）月份考评 月份考评是对所有员工进行的考评。月份考评主要是同月份考核 工资挂钩的考评。 1、自我评定。 员工根据自我工作计划、工作内容和本月工作完成 情况及存在问题等方面进行自我打分测评， 自我评定分数占考核分数 的 40%。 2、领导考评。 上级领导对员工本考核周期内的工作情况进行综合 评定，上级领导考评分数占总考评分数的 60%。 3、公司考评领导小组将根据考评评分结果确定员工上月考核工资 发放情况 . （二）年度考评 年度考评除了正常考评内容外，同时也是进行岗位职级调整的考 评。公司考评领导小组将根据考评结果进行岗位职级的相应调整， 同 时调整相应的薪酬待遇。 1、员工自我总结测评。人力资源部将《员工 201X 年年度工作绩 效考核表》 发给各部门， 由各部门在规定的时间内安排员工进行自我 总结和测评。 2、部门对员工自我总结进行公开评议。 以部门为单位召集员工对 自我总结进行评议， 并写出部门评议意见和根据考核评