年绩效考核细则.pdf

淮北矿业集团 2019 年绩效考核细则 为规范绩效考核工作程序，细化政策要求，明确工作责任， 确保经济政策正确执行， 根据集团公司 2019 年绩效考核办法及有 关经济政策，制定本细则。 一、组织机构 成立集团公司绩效考核领导小组，总经理任组长，分管副职 任副组长，相关业务部室为成员单位。绩效考核领导小组负责组 织集团公司绩效考核工作；决定被考核单位绩效考核奖罚及年薪 考核结果；决定绩效考核工作中的重大事项；仲裁绩效考核中的 争议问题。 集团公司绩效考核领导小组下设办公室（以下简称考核办）， 机构设在运营管控部，具体组织实施集团公司绩效考核工作。 各被考核单位须相应成立绩效考核领导小组，组织领导本单 位的绩效考核工作。 二、考核工作程序 （一）资料收集 考核领导小组成员单位及各被考核单位在规定的时间内，按 要求向考核办提供考核所需资料。 （二）考核初审 1. 绩效考核。考核办依据绩效考核办法，对收集的资料进行 分析计算，提出绩效考核初审意见。 2. 年薪考核。考核办在对收集的各类考核基础资料整理后， 根据绩效考核办法对各单位实施考核，对单位党政主要负责人年 薪标准提出考核初审意见。 （三）考核结果确定 考核办将绩效考核、年薪考核初审意见，提交集团公司绩效 考核领导小组审核，确定最终考核结果。 （四）考核结果兑现 人力资源部依据集团公司绩效考核领导小组确定的考核结 果，兑现各单位绩效工资及年薪。 三、考核资料报送要求 （一）考核资料报送 1. 绩效考核资料 （1）每月 5 日前，各被考核单位通过运营管控系统中绩效考 核模块，报送下列资料： ①盈亏、成本考核调整因素及相关依据。依据主要指允许考 核调整的相关文件、业务联系函以及已批复的报告、申请等。 ②经济运行情况分析。主要内容包括但不限于：当月及累计 生产经营基本情况，主要经济指标完成情况，月度内重大生产、 经营条件变化影响情况，影响预算指标完成主要因素分析，拟采 取的经营措施，后期经济运行情况预测等。 ③重大经营事项报告。各单位须严格执行重大经营事项报告 制度，报告内容包括：对单位月度产量或质量造成较大影响的生 产情况重大变化，对当期成本盈亏造成显著影响的成本费用集中 投入，外部经营条件发生的重大变化，其他对生产经营产生重大 影响的事项。 ④月度绩效考核及工资预算申报表（见附表 1）。 （2 ）考核领导小组成员单位， 根据分工要求， 于每月 8 日前， 2 向考核办提供相关考核基础资料（见附表 2 ）。 （3 ）绩效考核需增补的其他资料。 2. 年薪考核资料报送 （1）各单位自主制定的副职及副总师年薪考核办法须于 2 月 底之前报集团公司考核办备案，未制定考核办法或未及时报送备 案，年薪总额下降 5%。 （2 ）年度终了，考核领导小组成员单位在职责范围内，依据 集团公司绩效考核办法及相关规定，对被考核单位年度指标完成 情况进行考核，并将考核结果及时提交考核办。 （3 ）各单位须按照考核办要求，及时、准确上报年薪考核所 需资料，主要包括：年度经营情况总结报告、年薪考核指标完成 情况申报表、年薪制人员年度收入统计表等资料。 3. 其他 西北分公司、现代物流贸易公司、现代服务公司对其管理单 位的绩效考核办法、负责人年薪考核办法自主制定，于 2 月底之 前，将相关考核办法、指标分解情况等资料报考核办前备案。月 度报送的考核资料，须包含对所属各公司的生产经营情况分析及 考核报告。 （二）上报资料质量要求