5月22日讲课用---总结、答疑.pptVIP

总结、答疑 91过软考教育学院 小马拉小吗小马老师 QQ：858301448 Tel 2013年5月 2013年上半年中项、高项混合课程 * 关于本方案 项目管理知识串讲—论文总结 高级考生需要注意(很多人已经听的吐了，很多人居然还不知道，哎！！！) 1、摘要350-400字。时间、工期、我的角色（项目经理）、XX省警务信息综合应用平台项目（具体的项目名称，但是地名等用XX表示，不能太详细）。投资、项目的基本功能简介、以及对下面的过程的最基本描述 2、正文背景500字左右：这一般对应的就是子问题1，具体根据子题目要求写，一般来说，就是项目来源、投资、功能介绍（比摘要详细），项目建设起止时间,采用的技术（开发语言、数据库、中间件、操作系统、服务器、架构模式、存储等----不需要全写，写几项就可以）----不可以太少，这是一个问题啊。 3、再次强调，一定要根据题中的子问题进行回答。 4、理论会口语化，没有经验的朋友其实就是把过程、工具和技术进行一个口语化的解释。 5、如果发现写不完，请立刻收尾，必须有结尾。 6、PDCA的思想需要注意，任何一个管理领域其实就是PDCA。 7、项目章程（整体里）------我个人建议就是写项目相关负责人制订发布项目章程，模糊处理。 8、范围确认-----仍旧有非常多的人写错，如果真正考这个，会挂的。 9、建议在文章多提到：我或者我带领我的团队做了什么。体现你的作用，同时也是理论口语化，相当于是举例。 10、别罗列理论知识。 * 关于本方案 项目管理知识串讲—案例总结 某中级学员63分案例的经验总结： 1、论坛里关于下午考试的总结资料还是要背的，对资料涉及的框架和内容有个最起码的印象，个别重要常考的内容考前要着重背，这样作答时也能靠到点子上。 2、审题很重要，考题给定资料要逐词逐句读，基本上每句对应1-2个考点。 3、九大管理结合起来答题，比如考变更管理的题，我就想变更没有做好，那跟项目整体管理、沟通管理、沟通管理、合同管理都有关系，结合给定资料具体分析，尽可能多的联想。 4、问题+原因+对策模式。每一题的思考方法是：先看资料，总结下资料中的做法有什么问题，出现这些问题的原因是什么，解决这些问题有什么对策。 5、答题的时候分点写，每点写一句，因为按点给分，这样写应该比较讨巧，尽可能多罗列写点，估计中枪率会高点； 6、结合实际工作思考，还有哪些实际中要注意的，想想你们公司实际是怎么处理这类问题的，也可以写上去。 7、计算题一定要算对，考前把每年的真题做一遍。 * 关于本方案 项目管理知识串讲—案例总结 我的建议： 1、答题一定要有标号：1、2、3、4. 2、要有采分点（高级论文也是一样）：首先判断这个题目是考什么领域，判断出来后，就要想想这个管理领域的过程，以及这个管理和其他管理的联系。 3、计算一定要写公式，是按点给分，按过程给分。 4、该背诵的一些内容也需要背诵（特别是中级的），实在不会背，或者背不住，就按照自己的理解写，能写多少是多少。 5、填空题尽量用专业术语 6、如果是找茬题，请用“问题+题干原话”的模式作答 7、一定要多联想，所有管理的联系是什么？ 8、万金油、或者说“条件反应”要有。 比如说常见的新人、兼职、技术转管理、监控不力、老客户、频繁变更、沟通不畅、寻求高层帮助、没有考虑风险、配置项混乱等等基本知识。 我想知道：进度计算、成本计算还有问题吗？ （计算+画图+给措施） 中级案例分析个人觉得重点仍旧是：质量、范围、（进度、成本）计算、合同|配置等综合 * 关于本方案 项目管理知识串讲—考前注意事项 1、请准备好签字笔、2B铅笔、手表、橡皮擦，记得有冗余措施，以免出现突发事情。直尺也可以带下，怕画图。另外准考证、身份证等证件别忘记。 2、考前尽量去看看考场，如果去看考场不方便，不去的也无所谓了，其实这个考试没有那麻烦，哈哈 3、建议大家尽量用智能手机，能上网，装QQ、YY等软件的。考试当天也能上网交流下。 4、XX地震告诉我们：不要睡太早，XX地震告诉我们别睡早床。希望大家在考前晚上、考试当天能晚睡早起，最近几天养好精神。可以用烟、茶叶、咖啡、红牛、蓝牛等提神。 5、别信什么卖答案的，哎！ 6、认真学习，认真冲刺，别放弃。有信心。 7、外地考生请提前订好酒店，订可以上网的酒店。 准考证打印没有？考完了别丢了！！！ * 关于本方案 项目管理知识串讲—监理 监理:4控制3管理1协调 质量控制、进度控制、投资控制、变更控制 信息管理、安全管理、合同管理 组织协调 三种监理文件： 监理大纲是公司总监编制的，为了赢得项目的 监理规划是中标后，项目总监编制的，