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全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目 标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为： 年薪÷ 12×80％× 10％；置业顾问考核工资标准为： 基本工资× 10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计划 1、员工考核：员工自评、 （详见附件 1），交部门负 部门考核，最终由分管领 责人审定； 导审定（详见附件 3）； 2、部门负责人制定部门月 2、部门考核：部门自评、 度工作计划（详见附件 2）， 互评，分管领导考评（详 交分管领导审定； 见附件 4、5） 3、分管领导→部门负责人 3、高管考核：由公司总经 →员工进行有效的沟通。 理执行（详见附件 6）； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。 图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、 B、 C、 D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数  等级 98 分以上  A 86-97 分  B 60-85 分  C 60 分以下  D 图表  2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （ 1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的 10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1 人。 2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。 3）考核结果为 C级：绩效工资按 60％发放。 4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中， 当月考核等级为 D 的，留任原职查看； 累计达到两次的， 转为试用员工； 累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况 （ 70％）、执行力（ 10％）、下属督导力 （5％）、工作失误和安全事故 （ 5％）、自律力（ 5％）、团队精神（ 5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划： 由员工制定 《员工月度工作计划表》 （详见附件 1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》 （详见附件 2），交分管 领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 1）员工填写《员工月度工作考核表》 （详见附件 3），交部门负责人考核； 2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》 （详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评