公司薪酬管理制度.pdf

**公司薪酬管理制度 2018年8月 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 基本原则 3 第三条 薪酬分配依据和特征 3 第四条 适用范围 4 第二章 薪酬体系 4 第五条 薪酬类别 4 第六条 薪酬结构 4 第七条 岗位工资 5 第八条 福利 5 第九条 绩效奖金 6 第三章 薪酬调整 7 第十条 薪酬调整类型 7 第十一条 整体调整 7 第十二条 个别调整 7 第四章 薪酬的组织与发放 9 第十三条 薪酬组织 9 第十四条 薪酬发放 9 第十五条 特殊期间薪酬发放 10 第五章 附则 11 第十六条 其他事项 11 第1章 总则 第1条 目的 本制度依据国家法律法规并结合成都**兴业实业有限公司 （以下简 称公司）自身实际情况订立，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维 持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工效益相结合 的原则。 第2条 基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循公平性、激励性、竞争性和经济 性的原则。 2.1 公平性原则：按劳计酬，体现外部公平、内部公平和个人公 平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行 业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距； 2.2 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过标准工资 晋级晋档、考核系数的设置和任职资格评定，激发员工工作积 极性； 2.3 竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人 才方面具有一定的竞争力； 2.4 经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增 长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加 值，保障股东的利益，实现可持续发展。 第3条 薪酬分配依据和特征 3.1 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同 岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 3.2 薪酬分配特征 3.2.1 可计量性：将与员工薪酬相关因素量与绩效考评挂钩； 3.2.2 可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和 工作业绩，可预期到个人的年总收入。 第4条 适用范