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化工值班长岗位职责 【篇一：化工厂班长岗位职责】 班长岗位职责 1、 班长是本班组安全生产第一责任人，对班组人员在生产过程中 安全和健康负责，对所管辖装置安全运行负责。每七天组织一次班组安全会议。 2、 协调本班组和车间其它班组之间及和外车间、部室之间工作 关系，提升工作效率。 3、 率领本班组人员认真落实实施安全规章制度，立即阻止违章、 违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取方法，预防同类或相近情况事故发生。 4、 做好岗位安全技术培训，新入厂职员第三级安全教育和全班 人员常常性安全思想教育，主动组织班组人员参与应急预案演练，做到人人能够进行现场突发事件处理。严格进行新职员上岗前班组内部考评，考评合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。 5、 对班组发生异常、障碍及事故，快速实施车间既定应急预案， 并立即登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改善方法，率领本班人员努力完成上级下达各项任务。 6、 熟悉装置工艺步骤及设备操作，负责装置系统操作，依据上 级下达产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头实施各项操作规程和产品工艺指标。 7、 负责按时正确统计生产运行参数。 8、 熟练掌握和操作dcs系统，对操作员键盘各项功效应熟知应 会。 9、 负责dcs控制室卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁； 10、 认真实施各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳， 产品达标。 11、 正确、全方面、立即地传达企业及车间文件内容和精神，并落 实班组实施情况。 12、 率领本班各岗位职员搞好设备维护保养工作，勤检验，修旧 利废；认真遵守设备保养制度，确保装置在用及备用设备完好。 13、 率领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不 遗留多种问题。 14、 带头参与车间内组织多种技术培训，不停提升本身素质； 对车间安排多种公益劳动及活动，组织班组组员踊跃参与。 15、 负责本班参数考评、能耗考评、加工量考评、损耗考评及人 员考勤，考评结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格实施劳动纪律。 16、 对主操及副操交接班统计、练兵统计及班组安全教育统计进行 检验和督促。 17、 对车间及班组周期性工作进行立即、合理安排，和过程跟 踪、结果检验和问题汇总、反馈。 18、 关心班组组员，主动组织班组内部会，对班组组员意见立即 向车间领导反应；并搞好班组组员之间关系。 19、 当班时深入现场检验现场安全操作规程实施情况，果断阻止习 惯性违章，杜绝或降低非计划停工和“跑、冒、串”事故，发觉事故隐患立即整改，阻止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 【篇二：值班长工作职责】 值班长工作职责 1、考勤：值班长负责本班组内职员考勤工作，包含职员请假、换班、休假情况如实统计；另外值班长还要检验本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪行为，并立即进行考评。 2、人员调配：值班长依据车间下达生产任务及本班内生产实际，合理整合资源，对一、二线职员进行有效搭配，按时完成车间下达各项工作任务； 3、现场：值班长在天天接班后和交班前，全部要对车间现场进行检验，现场检验内容包含现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用具和消防设施。 4、生产调度：依据手中现有资源，合理分配生产任务，同时确保完成生产任务所需要人员、原材料等，包含固体原材料开票领用，液体原材料联络等。 5、设备巡检及维修协调：作为天天工作任务之一就是对车间内全部设备进行巡检并做好巡检统计，发觉问题立即协调生产及维修人员进行设备维修维护。 6、事故管理：对于班组内发生多种事故值班长全部要有具体统计，尤其是工艺事故，值班长要具体统计事故发生经过、事故处理方法、事故结果及造成影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将统计交予车间立案，作为以后同类事故处理参考。 7、交接班工作：交接班时检验工作是值班长天天工作关键之一， 值班长交接班内容包含：安全环境保护、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、统计标准化、交接班检验等七个方面。 8、安全作业票证管理：值班长依据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间作业证等多种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。 9、连续改善、团体管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效人员资源，共同建立一个优异团对，充足发挥职员聪慧才智，对生产、设备、工艺和班组管理等工作进行连续改善，形成以值班长、值班长助理、关键技术人员为主连续改善团体。 10、职员情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多和职员交 流沟通，了解职员所思所想，激励职员工作热情，让职员以饱满工作热情、主动向