工具管理标准流程.docxVIP

工具管理流程 目的 使公司生产工具得到有效管理 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具 操作流程/职责和工作要求 计划员设备工程师/ 计划员 设备工程师/ 设备主管 设备工程师/ 设备主管 设备工程师/ 设备主管 工程部主管/ 制造中心主管 /成本核算/材 料委员会 计划部/成本 核算部/ 供应商 相关文件 /记录 《订购 单》 《物料价 格审批 表》 工作要求 计划部下《订购单》 1、已申报过的物料直接给供货商下达订购 单； 2、 未申报过的物料进行价格审核； 3、 定期对已申报物料价格进行重新评估。 寻找三家以上供应商进行报价。 对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比 厂商，填写《物料价格审批表》。 文员传递各级领导签署。 计划部与成本核算部对已审核过的物料品 种及其价格进行登记备案。 供应商送货到公司 工作要求 相关文件 /记录 报废 标识 编号 卩攵料组 收料组收料 《进料入 IQC 开《进料入库检验单》 库检验 成本核算 IQC检验产品是否合格。 单》 使用部门 按照约定时间进行月结，填写付款申请报 《零星领 使用部门 告，报上级领导审批后交财务付款。 料单》 使用部门 入组合库 《退料 设备课 填《零星领料单》从仓库领出。 单》 使用部门/设 所用使用电源的工具为用电工具 《工具登 备课 其他工具为非用电工具 记台帐》 设备技术员/ 按作业指导书使用工具 工程师 设