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华为企业人力资源管理体系 第一章 企业人力资源管理组织体系和运作方法 一、人力资源管理委员会职责、组员和运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）职责：HRMC负责管理、监督企业级人力资源决议和活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域战略问题向EMT提供提议，以支撑企业增加和企业战略。 2、人力资源管理委员会组员： 主任：人力资源总裁 组员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；依据具体议题需要，邀请相关业务部门代表参与。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会运作： 会议频度：每三个月一次，可依据需要召开尤其会议 二、人力资源管理部工作职责 1.依据企业总体业务发展战略需要，提出对应人力资源战略，组织制订全球人力资源政策，并实现对企业全球人力资源业务管理。经过对人力资源体系和机制完善和推行，为企业业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进企业商业目标达成。 2.依据企业政策导向，建立和完善企业人力资源管理机制，经过人力资源管理体系高效和有效运作，促进企业业务顺利开展。 3.依据企业业务发展战略，组织制订中长久人力资源发展计划及政策并实施，确保企业中长久业务发展得到人力资源有效支持。 4.依据企业业务发展情况，经过制订有效绩效管理和激励政策并组织实施，提升企业整体竞争力，促进企业可连续发展。 5.建立、完善并推行有利于职员成长职业发展机制，经过培训、培养和任职资格管理，促进职员能力提升和人岗匹配。 6.依据行业特征、企业战略及企业职员总体特征，营造主动向上工作气氛，建设良好企业文化，促进职员和企业关系友好和发展。 7.依据企业价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理薪酬结构和新酬标准，对职员进行立即、有效激励，连续吸引、保留优异人才和关键职员。 8.基于企业全球化战略，参考国际通例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订对应政策，以促进国际业务拓展。 9.依据企业对人力资源体系要求，建立企业人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系成长满足业务需要。 第二章 管理者人力资源管理职责 1.人力资源管理不只是人力资源管理部门工作，而是全体管理者职责。 2.各部门管理者有责任统计、指导、支持、激励和合理评价下属人员工作，负有帮助下属人员成长责任。 3.下属人员才能发挥和对优异人才推荐，是决定管理者晋升和人事待遇关键原因。 4.提升职员任职能力:任职资格标准能够为培训提供需求，牵引职员学习；认证复核过程中提出改善点，用于指导职员制订改善计划、有针对地参与培训及相关锻炼；用于帮助主管合理地分配工作任务、有针对性地对职员进行教导；为培训机构有针对地组织培训提供参考。 5.在职位管理中 （1）人员选拔和调配：出现职位空缺或依据组织需要进行岗位调配时，优先从已取得职位要求任职资格职员中选拔、聘用；对外招聘时，能够参摄影关职位任职资格标正确定聘用标准。 （2）任命管理：任命前，需对拟任命职位拟任职者进行任职资格审核，任职资格审核未经过者不得上报审批。 （3）职员职级管理：任职资格达标作为职员职级调整必需条件，标准上未取得对应任职资格等级职员，职级不得上调。 6.在人力资源计划中：职员任职资格分布，是制订人力资源计划关键依据。 7.在年底评议中：任职资格结果作为年底评议关键参考依据。 8.在其它方面：如会议参与权、决议权或决议参与权、资源调配权、审批权等。 第三章 人员选拔和流动渠道 一、招聘 全部招聘岗位需经过招聘调配部复核及人力资源部总裁审批。用人部门需加强人员招聘计划性和前瞻性，招聘岗位必需包含在部门用人计划中。对于计划外岗位，部门必需单独进行申请，申请内容包含人员招聘原因、该职位职位说明书。 招聘调配部依据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若不符累计划和标准，人力资源部将退回各部门干部部。审核用人需求依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准（职位说明书）。 各部门干部部根据《岗位需求申请表》要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并确保信息完整性、正确性和规范性， 招聘调配部对部门提出岗位需求进行复核，并和干部部共同策划招聘活动实施方案，联络广告部实施广告投放。 干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求，协同招聘调配部完成招聘活动实施方案策划。 企业紧缺高级人才、特殊专业人才在其它招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、任职要求）情况下能够选择猎头企业来招聘。 各干部部可提供猎头企业信息，人力资源部招聘调配部作为唯一和猎头企业联络评定部门，统一由招聘调配部和猎头企业联络。在人力资源部总裁审批经过后二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头企业。 二、内部调配 1、定义：内部调配是因为多种原所以发生职员所在岗位变动（包含部门、职类、职位变动