第1部分：安全意识提升.pptxVIP

为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。; 人的安全素养分为三人层次： ;一、有多少生命可以重来？ 二、谁是安全的最大受益者？ （安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。） 一起安全工亡事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。 所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！;三、丢脸和丢命，谁的损失大？ 企业出了事故， 领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。 而我们现场的员工可能丢的是什么？——性命、肌体减少一部分。 ;现场我们广大员工可能遭遇的直接伤害，根据国家标准，有20类，分别是：;四、你的平安是对家人最好的爱。 —葛麦斯安全法则。;图??葛麦斯安全法则作用原理模型 Fig ?The working principle modelof the Gems’?safety rule;五、学会安全，活着就好 ——生命体验;六：企业安全好、我的收入高 ——共同体;七、安全生产，谁是主角？;八、四不伤害；;“四不放过”:;九、一人违章，大家遭殃。 ——团队安全;十、安全连着你我他，防范事故靠家 ——互保联保;十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友;提醒安全，我们广大员工应该如何对待提醒？调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。关照和提醒，对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。什么叫五步法？通过问五个“为什么”，就可以发现安全隐患的病根并找出对策。;十二、假如你是事故为害者;十三、风险危害时时想，胜过领导天天???。 ---危害辨别;十四、意识不到危险、才是最大危险 ——泰坦尼克号启示录;十五、麻痹大意，事故亲戚;如何来医冶粗心大意这个毛病呢？;十六、只要上岗，集中思想； 工作再忙，安全勿忘。 —态度好才是真的好。;十七、岗位危害我识别，我的安全我负责。 ——发现隐患是成绩更是能力。;十八、可以向上报告，但不能坐等上级解决。 ——放过隐患，必有后患。;十九、只要有可能，就让它变成不可能 ——扔掉不一定，消除不确定;二十、千里之堤 毁于蚁穴。 ——细节不容放过。;从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。 隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。;二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。 ——作风散漫，就是隐患。;二十二、8小时内外，不留隐患 ——安全需要全天候;二十三、黄泉路上无老少，违反规章先报到 ——对付“三违”须“三严”;二十四、规章制度血写成、不要用血来验证。 ——感谢制度和规程;二十五、规程就在一招一式里 ——工业社会离不开守规矩;二十六、习惯性违章，不能习惯性不管 ——宁听骂声，不听哭声。;对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？ 一、不会管。业务不熟、制度不清。 二、不能管。自己也在违章。 三、不敢管。管理者怕得罪人。 四、懒得管。责任性不强。 只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章。;安全意识提升; 安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康