企业家本身决定了企业的生死.docx

芁企业家本身决定了企业的生死 蚀 【编者按】俞敏洪 ［微博 ］认为，每一个人把事业做成功，需要五 大能力： 第一、领袖能力；第二、变革能力；第三、 合作能力；第四、 时机能力；第五、分享能力。 、 莅 同时，俞敏洪指出，做商人要有五气。 “做商人必须要大气，善 于分享。必须要有勇气，敢于闯关。必须有义气，跟朋友肝胆相照。 必须有和气，不能跟员工社会对着干，最后要有佛气，该舍得的时候 放下。相对应的就是小气、懦气、鬼气、利气和贪气。下面一个气你 沾上就完蛋。” 莆俞敏洪： 蚁 企业做成功需要具备的五大能力 膈 每一个人把事业做成功，需要五大能力我认为。 莈 第一叫做领袖能力，领袖能力是什么呢？领袖能力不是说你管 理人，把人骂得狗血淋头给你干活，用一句简单话来说。人们心甘情 愿的，愿意跟着你走，跟着你的理念走，跟你着的行动走。心甘情愿 的为你服务，愿意为你抛头颅撒热血的那种感觉，这就表明你身上有 领袖能力，每一个企业家都应该有这种感觉，让你的部下，愿意拼死 拼活的跟着你一起干，这个是非常重要的。 蒆 第二个呢叫做变革能力。就是说你就算你有领袖能力，但是你 不愿意变，墨守成规事情也做不大。你不想变，你不愿意花钱变，你 自己脑袋不愿意去碰不熟悉的东西， 你就会永远变成一个什么，变成 一个小的企业。 肂 第三个什么，合作能力。因为你想要把事情做大，你的内外合 作，内部和你的管理团队合作，你绝对不能把你的团体团队，把你的 员工永远看作你的下属。他们是你的合作者，他们是给你带来财富的 人。因此，你对他们的尊重，应该高于对所有人的尊重。第二是跟外 部合作。你不跟政府合作，你不跟你的合作者合作，跟你的供应商， 跟你的客户合作，你就不可能把事情做好。 袀 第四，时机能力。因为朱镕基有一句话叫做在正确的时间做错 误的事情，和在错误的时间做正确的事情，永远都是错误的结果。所 以呢，你必须要正确的时间做正确的事情。所以呢，要有时机能力一 个领导者，什么时候该干什么事。并不是说这个事情正确，你就马上 干的，有的时候正确的事情，必须在正确的时机干，那才叫正确的结 果，这个一定要记住。 腿 第五是分享能力。我们都知道两个人合伙干，三个人合伙干， 往往是穷的时候，大家合的很好，一赚钱大家就合的不好了。为什么？ 有钱分了摆不平。这个时候其实要求老板有一种能力，这个能力是什 么？把钱人让给别人，你自己拿一点。分享能力其实非常重要。除了 财务上的分享能力，还有感情上的分享能力。你是真的把自己看作老 板，还是把所有的周围合作者看作你的兄弟， 是不是跟他们一起喝酒 聊天掏心窝，你是不是有能力，关注他们这些人自己背后的家庭生活， 是吧。家里孩子生病了，父母这个生病了，你有没有关注他们。 薆 商人要大气、勇气、义气、和气、佛气 篆 所以呢，我觉得做商人有五气。做商人必须要大气，善于分享。 必须要有勇气，敢于闯关。必须要有义气，完了跟朋友之间肝胆相照。 必须要有和气，不能跟员工跟社会对着干。完了最后要有佛气，什么 东西呀？该舍得的时候放下，千万不要抓在手里不放。相对应的就是 小气、懦气、鬼气、利气和贪气。你想象你要有下面这五个气就麻烦 了。但是，就算你有上面四个气，再加下面一个气你就完蛋。就算你 大气、勇气、义气、和气，但是你贪，你有什么都没了。就算你，佛 气、和气、义气，但是你小气什么都没啦。 所以，不要以为做商人容易。我觉得商人能体现世界上最伟大 的人品和人格。否则的话，你就是一个叫做腐败的商人，或者是一个 无用的商人。在我认识的这些企业家中间，没一个不具备这五气的综 合的。 祎 企业家本身决定了企业的生死 一个机构的人员的构成，决定了这个组织结构发展的潜力。 就是 你有人才，才有未来。第二，人员类型就是一个结构的关系，人员之 间的关系，决定了这个组织结构的风貌，表明文化氛围。就是说如果 说你人与人之间勾心斗角的话，永远做不好。所以人与人之间必须团 结一致，关系要特别的好。这样的话，这个才有非常良好的文化氛围。 第三是，组织结构决定了这个企业的大小，就是说你搭建的结构。比 如说，合伙制做永远也做不大，那么一般的股份制也做不大，你搭建 了国际上市公司的股份制就能够做大。第四是什么？就是人的眼光决 定了这个组织的发展方向，这就是我反复讲到的理念问题、你的眼光 问题。第五是什么呢？第五是一个人的领导力， 决定了这个组织结构 的是否成功。所以说到底，最终归到一起，企业是企业家做出来的， 企业家本身有没有能耐，决定了这个企业的生死，而不在于别的。 For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not fo