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- 2021-03-16 发布于福建
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Share;OEC 管理:;OEC 管理:;OEC 管理:;OEC 管理:;OEC 管理:;OEC 管理:;目标分解?;目标的执行与控制:?;OEC 管理:;OEC 管理:;OEC 管理:;OEC 管理:;OEC 管理:;生产管理的文化基础 ;工作中的劣根性—六不三胡
不创新—保守主义
不负责—麻木推诿
不主动—被动消极滞后
不到位—做事总是欠缺一点
不思考—不用心(听不懂也不问)
不守规—明知故范(不缺制度,缺执行文化)
“糊弄”“胡干”“胡说”
中国国民性------ 不认真、太聪明。;执行力基石—理性文化;建设理性执行文化要点;卓越公司的特征-律则文化;创新文化;文化再造方向;反思文化;认真文化;生产管理的文化基础 ;生产管理的文化基础 ;学习海尔—理念;学习海尔– 激情;学习海尔-现场;学习海尔-文化氛围;;
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