华为关键技术任职资格管理新规制度.docVIP

技术任职资格管理制度 （暂行要求） 技术干部部任职资格管理处拟制 一九九九年四月 华为企业技术任职资格管理制度 （暂行要求） 技术任职资格是企业任职资格管理体系关键组成部分。技术任职资格管理经过强调行为过程和绩效改善，促进研发人员正确了解“创业、创新”，不停提升岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效。 一、技术任职资格管理目标 1、牵引研发人员树立树立正确“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术教授对产品负责意识； 2、经过技术任职资格测评、认证，促进研发工作规范化和标准化，提升研发人员职业化水平； 3、建立技术人员职业发展通道，促进技术人员进行有效培训和自我提升； 4、实施资源管道管理，对开发人员进行合理、有效配置； 5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供关键依据。 二、技术任职资格衡量要求 资格标准是技术人员取得技术资格等级测评标准； 工作行为是对研发关键领域关键行为认证，也是不停改善关键； 工作绩效是研发人员技术资格最终表现。 经过技术资格认证提升研发工作绩效 依据研发实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，等级角色定义描述了各级产品技术人员工作定义、工作内容和职责及影响范围，各级等级描述以下： 1、等级代码：E01 等级名称： 一级工程师 等级定义：有一定子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。负担华为某一产品领域或特定产品技术领域中通常子模块开发、改善和维护等工作，是子模块功效直接实现者和操作者。在二级及以上工程师指导下按计划要求完成任务并确保其质量。 ①按步骤、规范完成所负担任务设计、实现和测试工作； ②帮助验证项目问题处理方案并提供可参考实施提议； ③完成所负担工作文档； ④完成直接主管分配其它工作。 2、等级代码：E02 等级名称：二级工程师 等级定义：有一定模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。负担华为某一产品领域或特定产品技术领域中模块设计、改善和维护等工作。在三级及以上工程师指导下处理模块开发通常难题。按时完成指标、计划并确保质量。 ①按步骤、规范完成所负担任务分析、设计、实现和测试工作； ②选择、确定并验证所负担任务具体处理方案； ③参与项目计划制订； ④完成所负担工作文档； ⑤完成直接主管分配其它工作。 3、等级代码：E03 等级名称：三级工程师 等级定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块设计和实施。负担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂模块设计、改善和维护，对产品质量、成本、进度和用户满意度及产品可生产性、可维护性或关键技术处理有一定影响，能够指导和培养一、二级工程师，含有新职员思想导师资格和经历，合适时候可担负一定小型项目领导职责或作为中型项目标骨干力量。 ①设计模块具体方案以满足产品和步骤需求； ②处理本专业领域中较复杂模块问题； ③参与中型项目或领导较小项目标计划和实施； ④完成所负担工作文档并确保立即知会全部相关人员； ⑤完成直接主管分配其它工作。 4、等级代码：E04 等级名称：四级工程师 等级定义：有较深入产品设计、改善和维护经验，或关键技术开发实践经验，并注意推广和反复应用，可完成子系统设计和集成。主持华为中等复杂项目标计划、设计和实现工作。对产品质量、成本、计划、进度和用户满意度和产品可生产性、可维护性或关键技术处理相关键影响。含有思想导师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目标骨干力量。 ①主持项目标方案、设计和实现工作以满足内部或外部用户需求； ②有效处理本专业领域内中等复杂项目问题； ③参与大型项目或领导中型项目标计划和实施； ④完成所负担工作文档并确保立即知会相关全部些人员；