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2021/3/13 . * 组织设计的部门化（续） 矩阵式组织结构示意图: 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 总经理 研发部 产品部经理 生产部 市场部 财务部 人事部 产品经理A 产品经理B 产品经理C 产品经理D 2021/3/13 . * 组织设计的部门化（续） 优势 更好地满足消费者需求 人力资源在不同产品间的共享 对于不确定环境的适应性强 为员工提供了职能和产品方面的技能 劣势 双头领导 不同层面权力的较量 员工之间关系的协调 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 2021/3/13 . * 组织设计的部门化（续） （七）动态网络型结构 概念:以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织形式 组织与组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式与特征比较 组织的层级化 思考题 独立的研发和咨询机构 广告代理商 制造厂商 代理销售商 项目 管理 小组 2021/3/13 . * 组织设计的任务是什么?组织设计受到哪些因素的影响? 何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征? 何谓管理幅度?如何确定合理的管理幅度? 组