机关幼儿园集团化办学经验交流与某市先进幼儿园个人工作总结汇编.pdfVIP

机关幼儿园集团化办学经验交流与某市先进幼儿园个 人工作总结汇编 机关幼儿园集团化办学经验交流 机关幼儿园集团化办学经验交流 ; 集团化办学合作模式的研究 ** 市机关幼儿园是一所悠久历史的品 牌老园，如何在特定的历史发展期寻求进一步发展，创造新的亮点。 幼儿园在市级机关事务管理局的领导下，坚持品牌发展战略，积极推 进集团化办学步伐，充分发挥幼儿教育为区域经济和社会服务的作 用，加快 ** 幼儿教育向特色化、品牌化方向发展的步伐。 幼儿园将集团发展目标纳入《 ** 市机关幼儿园三年发展规划》， 建立共同发展愿景，全园上下目标一致，共同为之努力。五年来，幼 儿园依托名园优势，扩大发展空间，向下延伸，开辟早教，向外拓 展，创办分园，先后向北开办中央花园幼儿园，服务新区百姓；向南 在银河湾名苑，开办悠悠早教中心，服务低龄宝宝；向东开办东方名 园，服务东大门的百姓。集团在整体布局上，逐步形成以机关幼儿园 为中心，向周边辐射的办学格局。 在推进集团办学过程中，努力创新合作办学模式，坚持以国家宏 观政策为方向，以经济社会发展规律为指导，按照“政府主导、市场 驱动、优质公平、主体多元”的总体思路，实现投入机制、办学模 式、运作机制的三转变，建立“以市场为导向、发展为目标、服务为 宗旨”的幼教发展理念，以满足社会多层次需求为目标，建立公办为 主、民办并存的多元结构的幼儿教育服务体系，积极推进各种形式的 第 1 页 共 5 页 名园集团化办园。充分发挥优质名园示范辐射作用，整合资源，集成 力量，全面推进 ** 区域幼儿教育高位均衡发展。 模式一 : 名园与知名企业合作共赢的办学模式建立以公办名园和知 名企业合作共赢的办学模式，实行投资主体与办学主体分离。机关幼 儿园第一所分园 中央花园幼儿园，是机关幼儿园与知名企业中国百 姓集团、江苏武房集团合作共赢的典型代表。经过市政府、市管局、 教育局和开发商多方协调，达成合作办学意向，明确开发商为投资主 体，主要负责硬件投入，机关幼儿园为办学主体，输出软件，负责办 学，办学性质为民办非企业。在创办期间，依托开发商强大的经济实 力，在硬件建设上，高标准规划和建设。机关幼儿园依托丰富的办学 经验，高起点办学，三年内高标准通过江苏省优质幼儿园、江苏省平 安校园、 ** 市首批体育项目幼儿园等评估，办出了声誉，办出了水 平。可以说，中央花园幼儿园的创办成为机关幼儿园集团化办学的一 个成功典范。 模式二：名园与街道社区合作服务的办学模式建立公办名园与街 道社区联合服务的办学模式，以适应社会主义市场经济发展的需求。 机关幼儿园将教育的视线下移，开设早教中心，扩大服务项目，为 0— 3 岁宝宝及家长提供优质教育服务，尝试托幼一体化办学。在市教育 局、市计生委、市管局、茶山街道、机关幼儿园等领导的多次协调 下，** 市机关幼儿园与茶山街道达成合作办学意向，开办“ ** 悠悠早 教培训中心”， 办学性质为民办非企业。明确机关幼儿园为独立办学 主体，自主经营；茶山街道提供办学场所，天宁计生、茶山同济社区 协助中心开展社区早教工作。两年来，中心与茶山同济社区积极联 动，借助天宁计生、儿保、教育部门的力量，科学建构 0—3 岁婴幼儿 第 2 页 共 5 页 早教服务体系，开设亲子教育、全日制苗苗班、社区流动课堂、带养 人培训、沙龙咨询等多功能业务，为 0—3 岁婴幼儿及带养人提供早期 教育服务，赢得社区百姓的誉。悠悠早教中心的创办是一次大胆的尝 试和实践。 模式三： 名园与跨区教育部门合作引领的办学模式 建立优质名园与跨区教 育部门合作引领