让管理成为文化，用文化管控安全.pptxVIP

让管理成为文化，用文化管控安全;第一部分 概述; 1、“金川模式”的基本架构 ;2、金川模式“五大”顶层设计理念;3、金川模式“五大”管控路径模块;金川“五阶段”安全文化管控模块;生产组织五阶段;（2）管“安全”就要管“风险”;理念 挖掘---提炼阶段;行 为 安全理念;② 让“制度标准”成为“习惯转化器”架构;金川五阶段十二大支撑原理;第二部分;“五大”顶层设计理念解读;管“安 全”，就 要 管“观 念”;“物本”+“人本”=“零伤害”;让安全管理成为文化;做企业的最高境界，是要打造知名品牌，做出企业文化，;2、判定安全管理的最高境界标准;科学管理------是否是安全管理的最高境界;第五阶段;让环境改变观念;1、管“安 全”，就 要 管“环 境”营 造;环 境 脏 乱;环境变--观念固化--行为不变;3、结论：;让“制度标准”成为“习惯”;安全制度化 安全制度文化;人、制 并管阶段;用“物质文化”管控“物态安全“;3--1;以“物质文化”五阶段创建思维模式，以“设备设施”五阶段、“工艺系统”五阶段、“人机环”匹配化建设五阶段创建行为模式，构成思维模式+行为工作模式，实现用“物质文化”管控“物态安全”。;1、“物本五阶段”架构模块; 创建任务; 创建任务;（3）人-机-环匹配化“五阶段”创建任务;构筑“人本 ”文化环境;研创“人本”五阶段，即研创“理念文化五阶段”、“制度文化五阶段”、“员工塑培五阶段”和“行为文化五阶段”。按照“理念”固化成“制度”，通过“员工塑培五阶段”建设，让“制度”形成员工“思维习惯”，让“思维习惯”，引领“行为习惯”，让行为习惯积淀成行为文化，实现员工行为安全本质化落地。;1、“人本文化”五阶段创建架构; （1）“安全理念文化”五阶段创建模式;安全制度与标准化建设实例;第4阶段; 创建任务;4;1、“安全理念文化”五阶段创建模式;安全文 化基因;安全理念;1.“员工习惯”养成规律;“制度化”管理 “标准化”管理;5;一、金川“三角形”事故控制原理;二、金川“零伤害”五阶段创建理论模块;（1）用“三区.红区.绿区”，管控“灾难性”作业安全;（2）用“保命”条款，管控“致命性”作业安全;（3）用“零伤害”条款，管控“非致命性”作业安全;（4）用“零微伤”条款，管控“扭伤性”作业安全;金川“五阶段”管控功能;有利于提升 安全管控级别