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(精编 )山煤国际绩效考 核办法 XXXX 年 山煤国际 2013 年度组织绩效考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一条考核目的 为全面完成山煤国际 2013 年度经营目标任务，通过加强全面计划考核管理、全面绩效考核，做到事先有计划、事中有监督落实、事后有考核，建立层次清晰、制度完善、标准规范、程序顺畅，贯穿经营管理全过程，覆盖各直属（控股）单位、职能部室的全方位组织绩效考核体系，进一步调动各单位、各部室与广大员工的积极性与主动性，促进山煤 国际经营目标的实现，根据集团公司《 2013 年度组织绩效考核管理办法（试行） 》的有关规定，山煤国际结合实际，特制定《山煤国际 2013 年度组织绩效考核管理办法（试行）》。 第二条指导思想 在山煤国际统一领导下，以各单位工资总额、领导班子年薪考核兑现为抓手，紧紧围绕“做实、做优、做强”总体目标，以先进企业为标杆，以提升经济效益、运营效率、管理效能为主线，解放思想、转变观念，不断引深考核分配办法，形成科学规范的激励约束机制，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现。 第三条考核原则 一、全面考核。 在围绕重点关键指标进行考核的基础上， 加入重点工作、专业管理评价和文明和谐评价及日常考核管 理工作等指标，力求引导各单位更加注重经营质量、更加注 重提高综合管理水平。 二、分类考核。 突出行业特征、企业差异，根据行业性