变电站综合项目施工综合项目部所有人员岗位职能职责.docVIP

施工项目部工作职责 施工项目部负责组织实施施工协议范围内具体工作，实施相关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。 （1）落实实施国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网企业各项基建管理制度，严格实施施工项目标准化建设各项要求。 （2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。 （3）编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。 （4）报送施工进度及停电需求计划，并进行动态管理，立即反馈物资供给情况。 （5）配合项目建设外部环境协调，重大问题立即报请业主项目部协调。 （6）负责施工项目部人员及施工人员安全、质量培训和教育，提供必需安全防护用具和检测、计量设备。 （7）定时召开或参与工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部管理工作要求，协调处理施工过程中出现问题。 （8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程施工安全和质量。 （9）开展施工风险识别、评定工作，制订预控方法，并在施工中落实。 （10）建立现场施工机械安全管理机构，配置施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场施工机械和工器具安全情况进行准入检验，并监控施工过程中起重机械安装、拆卸、关键吊装、关键工序作业，负责施工队（班组）安全工器具定时试验、送检工作。 （11）参与编制和实施各类现场应急处理方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训 和应急演练，实施应急汇报制度。 （12）负责组织现场安全文明施工；开展并参与各类安全检验，参与安全管理竞赛交流 活动，对存在问题闭环整改，对反复发生问题制订防范方法。 （13）组织施工图预检，参与设计交底及施工图会检，严格按图施工。 （14）严格实施工程建设标准强制性条文，全方面应用标准工艺，落实质量通病防治方法， 经过数码照片等管理手段严格控制施工全过程质量和工艺。 （15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检验、质量监 督、质量竞赛、质量验收等工作。 （16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。 （17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术方法，组织全体作业人员参与交底， 并按要求在交底书上签字确定。 （18）应用基建管理信息系统，立即正确完成项目相关数据录入。 （19）负责施工档案资料搜集、整理、归档、移交工作。 （20）工程发生质量事件、安全事故时，按要求程序立即上报，同时参与并配合项目质 量事件、安全事故调查和处理工作。 （21）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。 清水330KV变电站四通一平工程施工项目部 项目经理岗位职责 施工项目经理是施工现场管理第一责任人，全方面负责施工项目部各项管理工作（施 工项目副经理帮助施工项目经理推行职责）。 （1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全方面推行施工承包协议；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配置，并监督有效运行负责项目部职员管理绩效考评及奖惩。 （3）组织编制项目管理实施计划（施工组织设计），并负责监督和落实。 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排布署施工工作。 （5）对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等管理要求实施情况进行检验、分析及组织纠偏。 （6）负责组织处理工程实施和检验中出现重大问题，制订预防方法。特殊困难立即提请相关方协调处理。 （7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。 （8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护相关要求；负责组织对关键工序、危险作业和特殊作业项目开工前安全文明施工条件进行检验并签证确定；负责组织对分包商进场条件进行检验，对分包队伍实施全过程安全管理。 （9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合企业级专检、监理初检、中间验收、完工预验收、开启验收和开启试运行工作，并立即组织对相关问题进行闭环整改。 （10）参与或配合工程安全事件和质量事件调查处理工作。 （11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结