房地产开发项目管理难点的分析.docVIP

时间： TIME \@ yyyy年M月d日 2021年3月13日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 PAGE PAGE 1 房地产开发项目管理难点的分析 【摘要】在最近几年来，我国发展的房地产开发项目的规模不断扩大，房地产企业如果想在新形势下继续在激烈的市场竞争中占有一席之地，就一定要从根本上更加的重视项目管理。由于房地产开发项目管理质量的整体提升，能够最大限度使房地产开发质量提升，进而带给房地产开发商提供更多的市场机遇。管理人员保证在房地产开发具体项目管理中考虑到房地产开发中的所有环节，并妥善处理管理中的难点、重点等，从而保证房地产开发商获得较多的市场效益。 【关键词】房地产开发；项目管理；难点；方法 1 建设项目管理概述 建设项目指的是在投资确定之后，通过决策并实施所计划的方案，在规定的条件内将其转化为固定资产的特定过程。房地产开发过程中，建设项目管理的内容主要有项目施工管理和项目统筹管理。项目的施工管理贯穿在项目建设的全过程中，其管理内容主要有：招投标管理、施工组织管理、风险管理、竣工交付管理、资金流管理、成本管理及合约管理。施工管理主要是为了更加科学、合理地使用资金，将资金的利用率加以提高，并能够完成项目定位规划。 项目统筹管理的内容有租赁（或销售）项目的定位，在进行项目实施的时候，开发商各个部门之间的协调及组织是项目能够