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超市商业策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的 文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的 策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文 推荐的策划书供您参考： 美国的一位风险投资家曾说 : “风险企业邀人投资或加盟，就象向 离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口 许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划 书就是企业的电话通话卡片。商业计划书是包括企业筹资、中小企业 融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指 南，是行动纲领和执行方案 ;也是企业管理团队和企业本身给风险投资 方的第一印象，是评估的第一关。 商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这 个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划 职能的意义。 国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。在实 际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目 做出评判，从而使企业获得中小企业融资。但是商业计划发挥的作用 却是方方面面的。可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险 企业的成败有着极其重要的意义。 第 1 页 共 27 页 一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。在 允许的情况下，企业也可以选择一些顾问或咨询公司这样的中介服务 公司来帮助或代理编制商业计划，他们的专业经验对于企业无疑是极 其重要的。对企业来说，一方面存在着如何把真实想法和实际情况传 递给代理人的问题，另一方面则是寻求代理人的成本问题 . 编制商业计划的时间应因企业不同而各异，对于规模较小的企 业，安排 5--10 天的计划较为适宜。 在开始正式编制商业计划前，企业应做好资料搜集工作 企业在商业计划的编制过程中，将要用到许多相关的资料和数 据，这些资料不仅有企业自身的，也有不少是关于企业外部，诸如市 场的状况等。在正式编制前，应尽力做好这些资料的搜集工作。从另 一个角度来说，对各种相关信息的收集、汇总和整理应该是企业管理 和运作中必不可少的重要工作，而且对一个现代企业来说，这是必不 可少的基础性工作。管理信息系统 (mis)、决策支持系统 (dss)、乃至企业 信息主管 (cio)、erp(企业资源计划 )等等这些名词已成为今天企业里常见 的词汇。对于一个创立不久的中小企业来说，加强在内外信息的搜集 整理工作决不仅是为了中小企业融资编制商业计划的需要，更是企业 发展所必须要进行的工作。文件和资料： (1) 企业现状 (含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥 有的资源状况 ) (2) 市场状况和简单的行业分析 第 2 页 共 27 页 (3) 竞争对手状况 商业计划的具体要素 根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说 来，以下几项内容是必不可少的： (1) 实施提要 一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划 也将很难成功。实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精 华。说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要 在两页里将整个商业计划加以提炼。说它精华，这又是因为实施提要 不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精 彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣。 至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商 业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后。这一点并不重要， 而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能 --吸引投资者继续关注的 兴趣。 (2)企业使命 向投资者展示出企业的精髓是必要的。 主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经 营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等。 (3)公司介绍 简要介绍