2020年公司计划管理制度.docVIP

公司计划管理制度 所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。下面我们来看看公司计划管理制度，欢迎阅读借鉴。 适用于公司生产计划的制定与控制。 理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范 生产计划的编制与执行， 为生产安排紧张有序的开展创造条件， 确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。 3.1 公司年度 / 半年 / 季度 / 月生产计划。 3.2 车间 / 工段月度计划、机台计划 / 班组计划、周计划。 3.3 事业部工号 / 项目计划。 ）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 ）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。 ）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 5.1 公司年度 / 半年 / 季度 / 月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放 ）公司年度计划由总经理组织经营部门、 事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年 12 月 22 日前召开专门会议确定下一年 度目标计划。由生产管理部根据会议精神于 12 月 25 日前编制完成， 经总经理审批于 12 月 28 日前下发执行。 b ）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、 剩余未完合同订单状况、 潜在的订单预测状况、 生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。 c ）公司年度计划务