双基管理新规制度.docVIP

安全双基会议制度 为了立即研究改善安全双击建设中存在问题，和上级相关要求保持一致，明确近期安全安双击目标，确保此项工作顺利进行， 特制订本制度以下： 每个月召开一次科室管理人员、班组长等相关人员参与安全双击例会，会议由“双击建设领导小组组长负责组织，双击考评员做专题统计，参与会议人员签字备查。 会议目标和专题:安排布署本月安全和双击建设具体内容和步骤，方法。 立即传达上级相关安全双击文件、会议精神和要求。 参与人员要认真讨论，并提出提议和意见。 主持人要依据每个人提出问题和提议，进行汇总，深入研究并做出相关决定。 同时明确责任人和工作目标，并安排专员实施。 会议结束后，要立即将会议内容向职员传达学习，使职员明确会议关键和注意事项。 会议纪律：对迟到、早退、打电话等扰乱会议秩序者，对其双击考评扣1-5分。 安全活动日制度 一、安全活动日是提升职员安全意识，强化职员培训教育有效形式为提升职员素质，争抢安全防范意识，特制订本制度。 二、每个月25日由科长负责召开，各班组进行活动时间不得少于2小时。 三、安全活动日由科长负责组织召开，安全管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富专题突出、效果要显著。 四、安全活动日关键对本周安全生产情况进行全方面总结和分析，找出存在问题，安排部署下周安全工作关键。 五、认真组织职员学习方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿