各部门部工作中存在地问题汇总情况.docxVIP

标准文档 公司各部门工作中存在问题汇总 一、电气事业部工作中存在的问题 1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认 真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及 早处理。 2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要 花长时间，大力气去做培训。 3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层 员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。 4、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加 大。 5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质 要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。 6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员 分布广泛，管理权限交叉且不明确。 7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安 全越来越重，但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗 位工资自 2014 年 8 月以来，几乎未做调整，员工调整工资 待遇呼声较高，从目前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均 衡，不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。 8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法 有不合理的地方，电气事业部已用书面形式反馈到企管部和 实用文案 标准文档 和君公司陈老师处，希望尽快做出调整。 9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中，管理权限受限，没有灵活的奖励机制。新试行的绩效考核办法，没有考虑到这一点，希望考核办法得到进一步完善。二、生产技术部工作中存在的问题 生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装，其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料，再就是公司现有基建设施的管理。生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂，大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作，但还有个别人没有做到人尽其用，没有发挥出自己的价值来，这样长久下去会使员工失去了对工作的热情，同时公司也没有在这些人身上得到回报，希望公 司在人员的任用上做到合理分配， 做到人尽其用， 不养闲人。三、 吉元君泰矿棉车间存在的问题 矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作，也取得 了一定的成绩， 但还是存在较多的问题， 主要有以下几方面： 1、生产质量：公司岩棉工艺方面还不够成熟，产品质量档 次偏低，制约了销售渠道和品牌效应的建立，在产品质量研 发、人才引进方面，投入力度不够。 措施：加大产品质量研发力度，加强自身的学习，通过引 进资源、企业合作来引进设备、 人才、技术来改善产品质量， 做到请进来，走出去。 实用文案 标准文档 2、生产现场管理 : 产品的生产没有完整的作业指导书和操 作标准，都是边摸索边改进，造成生产现场胡乱，从业人员 专业水平教低，现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指 导人员。 措施：随着生产线不断投产，现急需聘请一位经验丰富， 管理能力强的生产厂长，并尽快培养一批管理技术人才，规 范现场指导生产。 3、生产人员管理：工作现场环境差，员工健康和安全存在 隐患，其次是薪资水平满足不了车间员工期望，造成人员流 动性大，投产到目前为止又 200-300 人流失，生产车间新员工较多，对设备构造、性能不能完全掌握，必然存在较大的安全隐患，最近矿棉车间发生两起安全事故，其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺，部分岗位出现一人多职现象，员工个人精力有限，不能保质保量的完成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢，拖延了正常投产时间。 措施：及时了解员工的诉求，尽力满足员工生产生活需求， 投入设备整治现场卫生状况， 调整岗位薪酬， 做到能者多劳，劳者多得。提高加班费用，减少工人对加班的抵触情绪，既 保证工作质量，同时也变相的增加工人工资。 4、销售方面：矿棉产品销售渠道不畅，模式单一，对市场 行情把握不到位，销售跟不上造成了库存积压，自己开拓销 实用文案 标准文档 售渠道困难大，人员、经验、产品不成熟。 措施：加大对销售渠道的拓展，增加销售人员，加强产品 培训，建立品牌效应，同时通过其他企业销售渠道，尽快的 对市场行情准确的把握，并建立自己的销售渠道。 5、采购和物资：随着 2#线投产，其他几条生产线相继进行 安装，辅材需求量急剧增加，给物资的采购造成巨大压力， 对于备品备件的需求量扩大，对采购价格和采购质量的把控 难度大。 措施：增加采购人员，保证采购工作顺利进行，多方比价， 降低成本，对于商品型号、规格、数量把控更加到位，建立 备品备件台账，进出明细，掌握辅材的消耗量，有计划的采 购，保证质量。 四、锰系事业部存在的问题 1、生产过程中对安全管理工作不重视，要求不严格，致使 发生了安全事故。 2、对生产管理工作管理不到位，疏忽生产过程中细节管理， 造成了生产指标差。 3、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握，知识欠 缺，不能在生产过程中很好的掌握冶炼方法 4