IT规划应该怎么做 .ppt

IT规划应该怎么做;;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;建设问题;业务流程问题在哪里?;部门信息化的成果?;部门信息化的失败原因;概念;企业级的定位:用IT把流程固化;4.1企业战略与信息系统规划集成过程方法的演进;;;4.5 具体如何做：从IT规划起步;;实施顾问的任务：;实施的里程碑阶段;重点是:甲方如何组织人员?;什么是内部顾问？;举个例子;如何规划;关键支持机构;知识转移与人才培养;;考评前工作规划;二次规划;二次规划结构化：阶段文档规划;项目目标：管理升级;IT规范业务是核心:模板化;如何实施？;5月份;IT规划与公司战略关系：执行;问题导向;;工作回顾;工作总结;业务模式分析;模块分析;模块架构;业务模式分析：承包制管理或联营;目录;项目成本结构树;成本管理目标:多纬度;成本管理：多算对比;实际成本来源结构;目录;;集团级管理编码;集团级管理编码;集团级项目与成本管理编码;建立‘项目部管理可复制’的平台-物料;建立‘项目部管理可复制’的平台-WBS;目录;集群心跳线;;;网络拓扑规划;;实施与应用问题;功能实施覆盖;功能实施覆盖能力自查;业务财务一体化与项目成本自动化;财务一体化怎么办？;需要重视的实施内容;;IT系统可持续化问题;组织保障：职能组成;信息化预算例行化